二三线城市竞争大 固守？突破？

　　企业管理：提高企业管理水平，人尽其才、节约原料
　　
　　随着物价的上涨，人工成本和原材料成本不断增加。企业只有做到人尽其才和避免原材料浪费，加强内部管理，才能为企业的发展打造一个稳定的后方。重庆木门定位中低档产品，本身具有价格、产销量优势。在保证利润空间的前提下，如果能够控制原材料浪费，提高管理水平，重庆木门产品将会具有更大的竞争优势。
　　
　　同时，企业在具体运作中往往会遇到一系列危及企业发展的不确定因素，如火灾、水灾、工伤、搬迁、员工流失等，只有通过严格管理，才能避免此类事件的发生。
　　
　　在提高管理水平方面，重庆木门企业要注重向其他" >其他地区有先进管理经验的同行学习。一方面，要学习全国企业的品牌打造和宣传经验;另一方面，要学习全国企业的成本控制和生产管理经验。在这方面，重庆市木门行业协会的作用非常重要。重庆市木门行业协会曾多次组织重庆的木门企业考察广东、北京、四川等地的木门先进企业，引领重庆木门企业向更好的方向发展。
　　
　　基础设施：练好内功，逐步改善企业基础建设
　　
　　由于木门行业属劳动密集性行业，缺乏严格的准入制度，一直以来都存在着工商部门“开口子”(办理营业执照)，其他职能部门“堵口子”(如技监、环保、安监、消防检查等)的现象。随着木门行业的不断成熟，对重庆木门企业在基础设施方面的要求越来越高。
　　
　　目前，重庆木门企业有400多家，厂房用地主要分三大类：一是即将进入工业园区的企业有50家左右，这部分企业已初具规模，在重庆木门行业具有举足轻重的作用，具备了向经销商和外界展示形象以及改变员工工作环境的能力;二是租地建厂房的企业，这类企业大概有150家左右，多数处于城市改造、政府规划范围，在五年之内将面临拆迁;三是租厂房的企业，这类企业大约在200家左右，其中的一部分企业销售不稳定，如果经营不善，将面临被淘汰的危险。
　　
　　业内人士分析，重庆木门企业多数以租地建厂和租厂房为主，大部分工厂设施并不完善，特别是安全、环保、消防等方面存在很大的隐患。重庆木门企业在资金允许的情况下，应逐步改善基础设施建设，减少企业的风险，促进企业更好的发展。
　　
　　行业监管：木门行业协会与政府职能部门要联合起来行动
　　
　　重庆有大小木门企业共400多家，星星、美心两大龙头企业引领重庆其他木门企业在全国开疆扩土。但是，却存在一部分企业，实力不强、管理不善、售后服务欠缺，严重影响了重庆木门行业的形象。使得许多经销商对重庆木门爱恨交加：“爱”的是重庆木门的价格优势;“恨”的是部分重庆木门的质量或售后服务。
　　
　　业内人士建议，“重庆市木门行业协会与重庆政府职能部门应联合起来，对严重影响重庆木门形象的企业，采取必要的打击措施，树立重庆‘中国套装门之都’的形象。