门企危机突袭倒闭或转型达2成

　　3.近年来重组、并购热大行其道，破产企业增加。
　　
　　2010年至2011年，众多的门企中、小企业寻求与大厂的合作，分一杯羹;二是许多企业还在扩建新厂，大厂借机寻求扩张。企业无论选择哪种发展模式都是万变不离其宗，较后都要回到销售渠道这个点上来。因此，对于2011年七月的广州建博会，门窗企业蜂拥参展。门业品牌群芳争艳不足为奇，说明了今年门企品牌招商需求点趋向一致，展商看中的是人气。
　　
　　如何应对中国门业发展新契机?
　　
　　1.应尽快提升企业内部管理机制首先是产品，产品定位与个性化研发是占领市场的前提。
　　
　　大型门企做大做强的前提一定是有个性化的产品。如润成创展用门文化提升品牌，长恩走高端差异化发展之路，星星开发竹模压套装门等等。将个性化门产品发挥到淋漓尽致。
　　
　　其次是管理，许多的门企缺乏现代的管理机制，管理混乱，浪费和内耗严重，因此，提升门业现代化管理水平迫在眉睫。
　　
　　再次，是完善企业人才培养机制，做好人才梯队的管理。
　　
　　2.品牌营销非常重要
　　
　　我们看到，品牌营销做得好的门企一路领先，加盟走向全国，旌旗招展;终端营销的门企就要靠降低价格、促销，以及区域市场招商来求得生存了。品牌营销的重要性使企业更加重视，广告运作，打造企业文化，提升营销团队凝聚力等。
　　
　　3.抓住机遇，迅速做大做强?
　　
　　在2011年，更多的企业看到了合作共赢的契机。中、小门企抓住机会寻求与大厂的合作或者并购重组，大企业则借势以相对较低的成本扩大规模。
　　
　　综上所述，参展广州建博会只是今年门业一次大比拼，但获胜者一定是赢在功夫之外。很多门企投巨资欲在建博会树立品牌、展示形象。其目的重在招商。还有的企业纯粹是为了形象展示，是为了在经销商大会上给经销商争
　　
　　面子。所以说参展广州建博会是没有策划的品牌策划。2011年的这个夏天，中国门业注定要走出“冰火两重天”的发展困境，“春光”将乍现。