吉人漆3亿投资湖北宜城 中部战略端倪初现

　　首先，内部情况。
　　
　　靠前、企业产能严重不足。吉人漆苏州公司的设计年产能为6万余吨，而仅今年三月份，单月已经接获订单9100吨，在创历史新高的同时，使生产人员和机器设备的面临着前所未有的考验。产能有限，加上公司销售品类结构多元，造成部分客户交期拖延，给企业的品牌形象也有一定的不利影响
　　
　　第二、企业的反应速度已经不能适应市场的要求。对于一个矢志于走全国市场的企业来说，物流速度直接影响到企业美誉度和新市场开发的成败。通过在全国各地设立办事处，使得企业有了自己的根据地，市场开发起来了，伴随而来的除了上述的产能问题，物流速度和产品破损问题也不断产生。经过测算，吉人漆由苏州发至西安的平均时间为7天，发至广西的要十天，而新疆更长达十五天！如此长距离的运输不仅带来交期上同客户期望的差距，同时也使产品包装的完好率下降，并直接导致二次发货的成本直线上升。
　　
　　第三、近几年来，国家产业政策的调整，内地区域经济的崛起和人口结构的变化，都在拉升企业的人力资源成本，而原材料价格的飞涨和物流运输费用的节节攀升，也使得企业利润指标遭到削弱。
　　
　　上述三个方面都要求企业必须面对市场做出果断的决策，而吉人漆通过十余年的发展，已经在市场开发、经验、资金、技术和人才方面有了丰富的积累，客观上也有了扩张和变革的实力。
　　
　　其次、外部情况。
　　
　　随着国民经济的不断发展，长三角地区正在迎来新一轮的产业转移热潮，而国家宏观调控政策也不断指向作为传统的化工涂料企业。社会因素、环保因素、安全因素，都对涂料行业的持续发展提出了更高的要求。
　　
　　在华东地区市场日趋饱和的情况下，广大中西部地区日益被业内视为抢占战略制高点的优选场所。自古得中原者得天下。中部地区人口众多，基础设施建设方兴未艾、人民消费水平都在发生巨大的转变，国家的产业政策也在不断的像中部倾斜，中部崛起、安徽“皖江城市带”、河南“中原城市群”、江西“昌九工业走廊”、湖北“两圈一带”、陕西“关中——天水经济区、西咸一体化”，山西“太原城市圈”和三大城市经济区等等区域发展规划或战略的纷纷出台，预示着一个重大的战略机遇期的到来。
　　
　　与此对应的是，2009年，世界排名靠前的AkzoNobel收购帝国化学工业公司，并投资2.75亿欧元在中国宁波设厂，紧随其后的PPG收购SigmaKalon，并在上海成立PPG管理（上海）有限公司，以之作为中国区总部，进一步开拓中国乃至亚太市场。同时，巴斯夫、关西、杜邦、宣威、拜耳以及迪古里拉登国外涂料巨头和品牌纷纷涌入，登陆中国这个潜力巨大的市场。有关资料显示，2009年上半年，发生在亚洲等欧美传统销售市场之外的化工并购交易已逾全球化工并购交易总数的40％，全球化工并购重心已经向亚洲转移明显，亚洲市场业已成为涂料巨大下一步征伐火拼的主要战场，而中国做为亚洲较大的消费市场，自然是外资涂料企业抢滩的重中之重。因此，在资金、技术和管理等方面均处于劣势的民族品牌，如不能趁国外巨头立足未稳之际扬长避短，先行抢占市场份额，充分发挥天时地利人和等竞争资源，行业危机爆发绝非危言耸听！
　　
　　善弈者谋势。国家产业政策、宏观经济区域变动以及外资品牌虎视眈眈、择机而噬等外部因素的累加也使得吉人漆不得不早早谋划公司下一步的发展战略和空间问题。