亚士漆李金钟：建造物美价廉的保障房

　　李金钟讲到，房屋品质主要体现在设计、环境上，一个制造企业来讲，重点在于转变建设的卓越方式，要在房屋建设中导入产业化的建设模式，比如说，一些的房企，应该借鉴日本丰田精细化管理和精细化生产，这些非常的经验和生产模式是值得学习的。在产品标准化、作业流程化方面以及物流保障等方面多下一些工夫，更可以有大集成的思想实现房屋建设的产业化和成品化，这样可以提**率降低成本，真正实现价廉质优的可能。作为原材料供应商要转变传统的方式，要尽可能减少一些成品化高的建筑材料，保障房是推动产业化非常好的契机，其实工业化就是把房屋建设的农民工尽可能转变成更多产业工人，把生产尽可能转成有计划的标准生产，尽可能把一些手工作业转变成机械化作业。卓越方式只是一个主要的方面，还有很多其他" >其他的方面，比如保证原材料的选用，还有建筑材料的选用。选择更多经济环保的产品，这样才能体现房子本身的质量。选择更多更耗性能的材料，其成本肯定会比传统会高一些，但是品质的满意度带来的性价比也会非常高。因为我们造房子的主要材料的成本是在于钢筋、水泥、砖头这些基础的材料，而这些专业化的材料占整个成本的比重不是很高，应该说它的定量不会太多，而事实上很多房产商在卖出好价格的时候，也想尽可能回报一些小业主，采用一些好的材料提高房屋的品质，但是不管怎么用这个提高是非常有限的。所以增加一些性能比较高材料的使用，这个成本的变化不会非常高，这是一个非常好的另一种价廉物美的诠释。
　　
　　比如，采用外墙保温，多用一些防火外墙保温，老百姓住着踏实。选用一些好的和性价比的材料，产业的联盟是行之有效的提高成本的方式方法。传统的采购成本是非常高，特别是在建筑另外的采购成本，比如说招投标一个涂料工程，有一些房地产多的去30家，少的也去20家，但是只有一家成功，这里面的成功率背上的成本率是非常高，所以降低交易成本其实是值得去做的事情。亚士漆从1998年投产开始就推行了供应商采购的模式，采购模式非常明确，目的是不让供应商增加额外的成本，这个成本看上去很小，但是很可怕。我曾经在2001做了3个月的统计，大量的供应商到亚士漆厂里面来，发现有74%的供应商是来要债的，因为付款没有非常及时，所以我们对这个东西看得很重，直到我们用精细化的手段做付款制，我们是跟供应商约定什么时候付款，货到发票到，财务自然输入交易的付款的信息，每天早上8：30分，财务的出纳组打开电话，现在有70几家要还钱，财务在9：30分以前，没有接到其他部门的异议，财务就自动的还款。从我们的理念上我们手段上保障采购信誉，这个采购信誉的保障，极大减低了供需双方的成本，企业有信誉和没信誉完全不一样。我们有一个不确定的交易风险，这个很难。如果交易风险是5%，那么我们就加5%，这个是可以预见的事情，在这种情况下，供应商是非常清楚可以算清楚这个事情。