2011-06-22来源:互联网浏览量:
最近很多木门工厂在倒闭,也有很多在苦苦支撑,倒闭的企业绝大多数都有一个特点,那就是因销售不好而导致流动资金缺乏,因此,在这个困难时期,木门企业提高销售显得尤为重要。下面结合TATA木门的相关经验总结出木门
加强各环节的协作
只有合作,大家才有一个可以专心研究自身专长的环境,才会在自身的领域里更好地发挥,通过相互合作,达到一个小团体较快较强的发展。
TATA木门这几年的发展历程,从一定角度说是一个减法剥离的过程,到目前,TATA已经成功地将物流、服务及部分生产剥离,剥离的目的是为了使企业达到一个稳定的专业合作的目标。
比如TATA木门直营化城市的服务,从较早的员工雇佣到后来的专项内部承包,到较后剥离出去与服务公司合作。再比如TATA木门的物流,也是这种办法,原来的物流都慢慢转化成物流公司运作,TATA木门甚至在生产方面将部分工厂所有权剥离,同时引进部分生产厂,以达到满足品质产品及高速产能的需求。