找准门窗幕墙行业发展盲点　创造行业发展新机遇

　　垄断需要三个基本条件：
　　
　　1.资源垄断：关键资源由一家企业拥有。
　　
　　2.政府创造垄断：政府给予少数企业排他性地生产某种特殊产品或劳务的权利。
　　
　　3.自然垄断：先进技术或者先决条件使得一个生产者比大量生产者在产品制造成本控制上能更有效率。
　　
　　中国门窗幕墙行业形成垄断更多可能来自于“自然垄断”。“产能”是实现工业化、规模化、标准化生产的瓶颈。
　　
　　从理论上分析，一家具备一定规模的门窗幕墙企业是完全可以通过提高“产能”达到“垄断”的状态。只不过，这些潜在的“垄断”企业目前采用的多是投资建厂而不是投资控股的模式。投资建厂需要一个相对较长的周期，这为我们中小企业发现并占领盲点创造了条件。
　　
　　个性化门窗将是中小企业未来的发展机会。这种机会首先缘自于对产品规模的限制。正是这种产品固有的个性化，对“垄断”企业的规模优势造成了冲击和抵制;其次，个性化产品在技术性能、生产方式和配套关联等方面相对于常规批量产品要复杂得多。
　　
　　个性化门窗将与玻璃的开发、建筑物管理系统和光电模块三个方面发生密切的关联，应该引起企业者的关注。
　　
　　防噪音窗、玻璃感光遮阳窗、太阳能发电窗的出现和应用，将对个性化门窗的制造者提出更高的技术要求：由木匠转变为高科技产品的制造者。
　　
　　二、品牌也有其自身的价值，品牌的培育不能停止
　　
　　品牌的作用是什么?很多人对品牌的理解比较简单——为产品开拓市场服务。也正是因为这一理解，当企业产品供不应求的时候，放弃、停止品牌宣传的决定也就不难理解了。
　　
　　对品牌的认知度不够，造成了企业领导人盲点的出现，也给同行者创造了品牌追赶的条件。这一过程很象龟兔赛跑，因为兔子的大意和停滞不前，给乌龟带来了机会。品牌的创建和培育不是短期行为，是一个延续并且不断创新的过程，品牌的培育不能停止。
　　
　　学术上对品牌的定义是：一个名称、名词、符号、设计，或者是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。
　　
　　实际上，品牌和产品一样也有价值。只不过这两种价值的表现形式不同罢了。产品的价值是企业赋予了某种特定的使用属性，品牌的价值表现在消费者因为对某种产品拥有心理满足和喜悦感而购买。