门窗企业同样应把精细营销管理摆上日程

　　精细化营销的关键在市场定位，TATA木门之所以能够异军突起，成为门窗市场的标杆，很重要的就是洞察消费者需求，从生活方式入手，准确的市场定位，从而避开传统市场上的价格竞争，成功地建立了门窗产品的高端品牌形象。
　　
　　整体来说，精细化营销是市场经济发展到一定阶段的必然产物，当然并非所有门窗厂家都适宜采取"精细营销"策略，说到底精细化营销有自己适宜的生存空间;精细化营销不等于细节营销，也不等于细分市场营销或区域市场营销，它是一种战略，是整个系统工程的"精细化"营销;精细化营销能够为厂商创造稳定而持久的收益，但它并不能"包治百病"，事实上也没有任何理论能够确保所有厂商获利。
　　
　　精细营销的另一个非常重要的层面就是精和细，从而达到市场利益的较大化。
　　
　　没有做到精细营销，都可能达不到预期效果。精细营销是把细节管理纳入到具备策略指向性的系统框架。对于门窗企业来说，无论是产品研发，抑或是门店推广，任何一个节点在执行层面如果不具备流程及内容的规划。
　　
　　门窗是一个行业门槛低、科技含量少、市场集中度不高的行业，无论是规模化企业或者中小企业，几乎都能够很容易地在这块硕大的蛋糕上切下一块，由于非标化生产特征，这样使得行业营销管理水准良莠不一，造成行业的整体管理水平亟待提高，因此笔者把精细营销的概念提出来，就是呼吁门窗企业需要加强科学管理水平，把精细营销管理摆上企业的管理日程上来，从而使得企业的营销管理与时俱进，增强企业的竞争力，成为市场角逐中的领先者。