2011民族涂料企业走特色道路势在必行

　　
　　做为世界涂料产销大国，中国正向着涂料强国的方向快步挺进，但是立邦、多乐士等一众国外品牌，在中国市场做得是顺风顺水，发展重心日益向中国倾斜。国外品牌依托庞大的资金，在市场投入、营销策划、经营管理和技术创新上都对国内厂商构成严重威胁。
　　
　　面对涂料市场“洋风劲吹”的局面，我国涂料行业的民族品牌该如何迎击？事实上，就涂料产品的生产技术而言，民族品牌与国外品牌的差距并不明显，主要的差别在于消费者对品牌认可度和渠道的覆盖、终端掌控与影响力三方面。随着我国经济刺激计划的逐步展开，国内市场对涂料产品的需求也将进一步的增大，这也将成为民族品牌获取更多市场份额的重要时刻。
　　
　　民族涂料企业应走特色道路发展
　　
　　融入当地文化、抢占当地市场，是跨国涂料企业在中国市场迅速扩张的一个重要经营策略，只有实施属地化管理，企业才能更加熟悉当地市场情况，适应市场变化，增强对项目的管控能力，从而降低成本，提高竞争力。
　　
　　近年来涂料巨头们纷纷在中国设厂，“抢占本土市场”是其重要的战略考量。随着中国市场需求的急剧增长，为了贴近消费需求，包括巴斯夫、陶氏、拜耳在内的涂料巨头开始在中国设立研发机构。
　　
　　在“成者为王败者寇”残酷的竞争中，我国民族企业应如何来迎击？长沙族兴金属颜料有限公司梁晓斌董事长在接受涂料网的专访中曾动情的说过，面对激烈的市场竞争，我并不担心，我们作为民族企业，扎根在祖国这块肥沃的土地上，我们也有我们的优势，较起码我们与客户贴的更近，服务网点更全面，因此我们要形成一个团队。
　　
　　如何大打民族牌，将自身优势落实到实处，笔者认为，可以从以下几点入手：
　　
　　一、发挥自身的地缘优势，树立自身的企业文化，对员工人性化关怀，加大民族企业的向心力与员工的民族荣誉感。
　　
　　二、培养我国高素质的研发人员，在保证开发质量的前提下大幅度降低了开发成本，较初以海外引进与本地提供技术支持为主的研发中心，慢慢向以中国为基地，专为我国市场量身定制产品的方向发展。
　　
　　三、提高产品本身的技术含量，进行技术创新，进一步搞好自主研发科技创新，开发更多更好的高新技术产品。使得涂料性价比高，销售价适中，维护成本低，使用年限长，从而赢得消费者青睐。
　　
　　四、制定企业战略方向，与国际级企业合作等方式，开拓出了属于自己的领域。如美涂士聘请明星代言人，不断加大品牌推广与渠道布局的投入；三棵树漆推出“亿元让利招商大行动”则提出了激活县域经济，对以往的渠道建设措施进行了局部升级；嘉宝莉在儿童漆领域的专注，同时又领先行业推出了网络商城，这些在品牌、渠道、终端等环节的创新，无不表明民族涂料品牌确实已经迈开了大步伐。
　　
　　面对愈来愈风生水起的涂料市场，我国民族企业都跃跃欲试。因此，认清自己的优势，走特色发展道路，发挥产品差异化优势，才是企业立足于激烈竞争的市场中的锦囊之计。