科学的人才机制是环保漆品牌的强力后盾

　　
　　为了能够尽快的占领农村市场巴德士大手笔重磅推出营销分公司计划，花重金招募营销精英，并与各地有实力的经销商合作，建立营销分公司。公司给予这些营销精英相当可观的分公司股份份额。巴德士此举志在招来各地营销精英，打造区域营销领袖和示范型强势地市级，以点带面，并较终形成全国各地遍地开花的局面。为了能够让员工拥有良好的工作心情公司还不定期的举办旅游活动，在旅行的过程中增强员工的感情和团队合作精神并将巴德士的环保健康理念播洒在祖国的大好河山之中。
　　
　　2010年4月，巴德士安徽市场的营销人员蓝清福因为突发脑出血晕倒在地，事发以后当地集团公司营销部的负责人迅速将其送到医院，集团公司董事长方学平亲临合肥指挥抢救，并且当机立断的决定将蓝清福转往南京军区总医院进行救治。方学平董事长指出，要不惜一切代价挽救蓝清福的生命，在他生命危在旦夕的时，并决定公司拨款16万元用于蓝清福的医疗救治费用。“皇天不负有心人”，在公司的关爱下，蓝清福的手术获得了圆满成功。事后公司还组织了全体员工进行捐款，一共募捐到了2万多元的善款用来治疗。一个小小的营销人员的病情竟然能够惊动这个年产值数十亿的大型涂料生产企业，背后的意义实在是耐人寻味。
　　
　　公司负责人表示“亲情、关爱、互助”一直是巴德士的核心企业文化。为发扬巴德士人团结一心、助人为乐、互帮互助的友爱精神，从去年年底以来巴德士发起了多次爱心捐助活动，帮助家庭困难员工度过生活难关。“爱心永驻巴德士，和谐平安千百家”，这一次次的爱心捐助活动既弘扬了巴德士核心企业文化，也增强了企业的凝聚力，使每位员工体会到了公司大家庭的温暖与关爱。也正式由于如此科学化人性化的人才管理机制才能使得巴德士成为重要的民族涂料领导品牌，成为中国环保漆的品牌。