竞争激烈与品牌压力 中国涂企是腾飞还是慢跑？

　　塑造竞争环境的能力：具备韧力的企业能够通过努力构成法规、标准，甚至是产业结构，来应对商业环境的波动和不确定性。在9?11袭击发生后，美国的航空公司极力缓冲这一悲剧对其行业的不利影响，他们通过成功游说政府以提供紧急现金救援和贷款担保，并与监管部门就行业整合和降低税收进行长期磋商。
　　
　　中国韧力企业少之又少
　　
　　在国内，有韧力的企业还是少之又少。值得一提的是几年之前，万科集团在发布年销售额1000亿元的目标时，王石提出了一个这样的问题——“假如万科遭遇中国房地产高增长之后的低谷，该怎么办？”2008年，万科的日子并不好过，但王石却表示，这恰恰是房地产整体升级的较好时期。这些反映出，万科能根据自身情况发展和外部环境的变化而不断进行调整，是一定程度上韧力的体现。
　　
　　另外一个例子是华为。华为经历那么多风雨，还能持续成长，和其经常加班的垫子文化有关，和狂热渴求业绩的土狼精神有关，也和高投入的研发有关。但为什么其他" >其他公司不能复制呢？原因恐怕在于，以上这些特色都是表象，而众多细微个性组合而成的华为韧性，才是真正的制胜关键。
　　
　　实际上，企业经历的每一次危机都是一次重大提示，企业思考的不能仅停留在是否应进一步扩大公司业务，更应该思考自身的商业模式在危机过后是否会受到影响。当中国经济开始转型时，企业自身能否追随趋势，调整业务模式，这才是成功企业主必须思考的问题。分解这些问题，我们会看到一个又一个熟悉的词汇：战略、转型、执行、核心竞争力等等，但在危机中企业所能培养的较重要的能力是——企业韧力。
　　
　　一个企业要长久的发展就要走一条属于自己的道路。