邢台中联水泥强化现场管理

　　今年以来，邢台中联水泥有限公司以提升现场管理水平为抓手，以降低成本为重心开展了一系列工作，并取得了明显成效。
　　
　　公司相关负责人表示，现场管理是不断提高企业经济效益的重要环节，企业要想获得更大的效益，就必须认识到现场管理的重要性和紧迫性。该公司首先成立了以主要领导为组长的现场管理检查小组，各分厂的主要负责人为小组成员，从规范“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理入手，扎扎实实地开展现场管理的各项工作。
　　
　　一是开展培训，统一认识。在实施“6S”管理过程中，公司多次组织干部员工进行相关知识的培训，提高干部员工对实施“6S”管理目的、意义的认识，促使广大干部员工积极、自觉地参与到管理活动中来，从而为现场管理工作的有效开展打下坚实基础。
　　
　　二是完善制度，落实措施。在广泛听取各部门意见的基础上，结合公司实际情况，编制了《定置管理和标识办法》、《现场整治工作办法》及《“6S”绩效评比考核办法》等较完善的管理制度，并将有关制度上墙。
　　
　　三是加强监督，及时改进。在实施过程中实行PDCA（计划—执行—检查—行动）循环，每项管理活动均有专人对其进行检查监督，对发现的问题运用人、机、料、法、环、测6步法进行问题分析，出具纠正措施跟踪单和预防措施跟踪单，以便及时改进。同时，采取有奖有罚的方式进行过程控制，确保现场管理活动不流于形式。
　　
　　四是建立现场管理长效机制。将现场管理纳入管理人员和员工的考核范围，定期公布考核结果，使此项工作真正做到长抓不懈。针对平时工作中暴露出的薄弱环节，公司根据现代管理理念，健全相应的管理体系，有针对性地解析公司现场管理症结，不断提升公司现场管理水平。