山东铝电解铝厂完善绩效考核体系

为完成公司下达的2010年扭亏增盈目标,近日,中铝山东分公司电解铝厂密集出台了《电解铝厂完全成本、利润核算办法》、《2010年电解铝厂车间成本利润核算考核实施方案》,建立了内部银行,实施了“三级核算”网上管理。“将复杂问题做简单,简单问题做到位,重复问题不发生”是今年山铝电解铝厂完善绩效考核的指导思想。该厂打破分厂现有的核算体系,重新建立新的核算体系,坚持实事求是的原则,简化核算流程。完全模拟市场,所有辅料、备件、产成品的计算按市场价,将内部11个车间作为“独立经济实体”,完全按市场价计算自负盈亏。同时,该厂还实施“三级核算”网上管理,坚持做好分厂、车间、班组的旬月核算,以“产品链”为纽带,建立车间与车间、班组与班组、上道工序与下道工序之间的横向管理,依据内部市场交易中利润高低决定收入,保证了车间、分厂利润核算考核模式的顺利实施。