得奖卫浴齐福岗：解决人才问题 消化内部矛盾

访谈对象：得奖卫浴太原经销商齐福岗
　　【记者】：陶瓷品牌众多，请问你为什么会选择得奖陶瓷呢？
　　【齐福岗】：因为得奖的产品品质好、供货及时、促销方案力度大、营销力度也很好，加上人性化的管理模式，所以我们选择了得奖。

【记者】：请问齐总，你们跟得奖合作了多少年啦？
　　【齐福岗】：我们和得奖合作了十年有余了，我们是较早的得奖经销商之一。
　
【记者】：2009年是经济复苏的一年，得奖陶瓷在这一年也取得了骄人的成绩。请问您所在区域2009年的营销业绩如何？
　　【齐福岗】：2009年是经济危机复苏的一年，大家都想着怎样去保住生意已经非常不错。我们从08年的1300多万，增加到2009年翻了一番，达到2600多万，逆势而上。
　　
【记者】：呵呵，恭喜杨总恭喜得奖。那么您对2010的销售情况有怎样的预期？如果要做好2010的销售工作，哪方面的问题是较需要解决的呢？
　　【齐福岗】：我们较近又开了几家新店，加上我们加大了促销的手段，我们预计2010年的销售额在翻一番。至于我们需要解决的问题，我想应该是人才方面的问题吧。我们会加大对应届毕业生的招收，提高我们人才的质量。
　　
【记者】：元旦刚过，各大陶瓷品牌纷纷上演起营销大战。您所在的区域在今年的这轮旺季采取了哪些促销手段？效果如何？
　　【齐福岗】：元旦期间，我们在太原搞了一个促销活动，不到一个月的时间，我们的销售额就做到了一百六十多万。
　　
【记者】：本次年会，得奖陶瓷的各地经销商齐聚一堂，您今天参会的较大感受是什么？
　　【齐福岗】：有那么多的经销商厂家本次年会，我感觉到得奖在不断的壮大，产品的品质也会做得更好。
　　【记者】：请问，您如何评价厂商之间的合作关系？能否举例说明在与得奖陶瓷的合作过程中形成了积极的互动吗？
　　【齐福岗】：我提一个问题：我觉得得奖和我们经销商之间的关系，就好象输血和救助者的关系。应该把一些激情，和不理解，变成我们业绩的增长动力，就是解决问题，消化矛盾。
　　
【记者】：谢谢齐总接受我们的采访。
　　【黄新】：谢谢你！