2009-11-22来源:浏览量:
2009年对于家居行业来说可谓几家欢喜几家忧,但在这场不见硝烟的战役中,孰胜孰负似乎并不那么重要,因为任何跌倒都有东山再起的时候,任何商业巨贾都可能败走麦城。整个行业需要思考的是,在经受了全球金融风暴的
2009年对于家居行业来说可谓几家欢喜几家忧,但在这场不见硝烟的战役中,孰胜孰负似乎并不那么重要,因为任何跌倒都有东山再起的时候,任何商业巨贾都可能败走麦城。整个行业需要思考的是,在经受了全球金融风暴的洗礼,见识了自由经济资本市场的残酷之后,中国家居企业的下一步将如何走?经过一番磨难和蜕变,家居行业是否已经找到了一条通向下一个兴盛的路?如何加快速度,扩大规模,加强管控,整合渠道,扩大品牌优势,从而促进产业结构优化,改变竞争格局?如何突破发展瓶颈,确立企业发展的方向与目标?如何应对变化和风险,在竞争中立于不败之地?
正是在这样一个大的背景下,第五届中国家居发展年会将紧扣大思想、大趋势的话题,就家居行业如何把握时势,读懂中国家居发展的大趋势,捕捉经济时代大思想,以及下一步更坚定的行动进行深层次的探讨。所谓“善弈者谋其势”,在竞争中看清和走对方向,因势利导,顺势而为,就会胜券在握。
近日,记者在活动现场采访了成霖高宝总经理陈宗云先生。
【记者】:首先恭喜您获得2009年家居行业年度风云人物奖,这也是业内外对成霖高宝今年取得成就的一种肯定,如果让您给成霖高宝今年的表现打分的话,您会打多少分?您觉得今年你们在那些方面是比较成功的?那些地方还有待改进呢?
【陈总】:对全国市场来说打60分,重庆市场打65分,高宝比较国际化,去年已经突破50亿。现在集团也准备将重心转向国内市场,所以需要作的东西还非常多,所以我觉得60分也算多了。
【记者】:这是陈总太谦虚了,既然成霖高宝准备转向国内市场,那么您下一步的计划和目标是什么呢?
【陈总】:下个月以后,我们集团董事长到会重庆,甚至北美总经理也要到重庆,北美市场做得非常大,欧洲市场也做得非常好,现在是中国区应该发展起来的时候,美国做30亿,中国区没有理由做不到30亿,所以我们的目标也会越来越高,当然压力也相对增加了。
【记者】:不知道您对于2010年重庆家居行业,尤其是卫浴行业的发展有哪些预测?
【陈总】:明年作为房地产,中国经济也复苏起来了,我们建材行业明年市场会更好,卫浴领域也会发展好,消费者对我们真正的卫浴知道不是很多,什么是马桶,什么是龙头,要真正理解还是有一个过程,随着信息量的加大,品牌的力度不断加大,媒体的正确引导,以后的消费者会更理性,对好的卫浴产品鉴别会更强。之前大家以为今年家居市场会是寒冬,实际上现在是暖冬,温度没降下来但下了大家一跳,不过利润下来了,毛利润降低了。但利薄了,就多销了,这样价格更合理,质量会更好。以后有质量保证价格又低的产品,消费者会更满意。