日前，集团公司第二届十次董事会在小浪底航空度假村会议中心举行。董事长朱雷波，股东代表、副董事长申安秦，股东代表、董事刘茂钦、刘伟、袁新、邬君宇、李刚、金宗生、罗钢印，公司执行董事丁建洛、陶善武，职工董事任振铎等出席了会议，公司领导陈静、曹明春、谢军、宋建明等以及有关职能部门负责人列席了会议。会议由集团公司董事长朱雷波主持。
朱雷波向集团公司二届十次董事会上做了题为《坚定信心，迎接挑战，推动公司战略转折，调整结构，创新发展，实现洛玻凤凰涅槃，为全面完成公司2009年方针目标而努力奋斗》的工作报告。2008年是洛玻面临严重困难的一年，在中国建材集团、洛阳市委市政府的正确领导和帮助下，在各位董事的大力支持下，洛玻围绕年初工作会确定的目标，坚持“一手抓危机应对，确保生产经营总体平稳和上市公司A股保牌；一手抓战略布局，为企业未来的战略发展和结构调整做体制和管理等方面的准备”的“两手抓”策略，不仅实现了公司董事会确定的利润目标，也为企业战略转型和下一步的发展创造了条件。
在认真分析了当前的市场形势后，朱雷波提出了2009年的工作方针和经营目标，为实现这一目标，朱雷波提出要采取的八项措施：一是理清发展思路，调整优化结构，全力实施新洛玻工程。二是以“五化”管理为核心，积极推进全面风险管理，促进管理创新。三是加快重组整合优化结构工作，进一步优化人力资源结构。四是全面推进国际工程业务，加快开拓国际市场。五是继续抓好安全生产和节能减排。六是深化企业改革改制工作，积极处理遗留问题。七是围绕企业核心竞争能力，抓好科技创新工作，推进重点项目建设。八是全面实施房地产开发。
集团公司计划财务部部长王静波作了《洛玻集团公司2008年度财务决算报告》、《洛玻集团公司2009年度财务预算报告》、《关于2008年度利润分配的方案》、《 洛玻集团公司2009年风险管理报告》。
集团公司董事、副总经理丁建洛作了《洛玻集团公司发展规划概要报告》。
与会董事和代表认真听取了朱雷波所作的工作报告，大家一致认为，朱雷波的工作报告对2008年的工作进行了全面客观和实事求是的总结。在国际金融危机对我国实体经济产生较大影响的情况下，洛玻经理班子采取了一系列有效措施，不仅实现了公司董事会确定的利润目标，也为企业战略转型和下一步的发展创造了条件。与会董事和代表认真分析当前洛玻面临的内外部形势，董事会认为，洛玻经理班子制定的措施是切实可行的，是完全符合公司生产经营实际。董事会要求，洛玻集团公司经理班子一定要在落实上狠下功夫，抓住经济回暖的有利时机，按照制定的措施认真开展各项工作，确保年度方针目标的实现。
会议审议通过了集团公司总经理朱雷波向董事会作的工作报告，会议审议通过了《洛玻集团公司2008年度财务决算报告》、《洛玻集团公司2009年度财务预算报告》、《洛玻集团公司关于2008年度利润分配的方案》；会议审议通过了《董事会专门委员会部分人员调整的议案》、《洛玻集团公司2009年风险管理报告》、《洛玻集团公司发展规划》。
