中铝广西分公司迈出机构改革靠前步

8月中旬,随着中铝广西分公司矿山部生产控制中心作业长岗位竞聘答辩结束,标志着中铝广西分公司机关和分厂从6月中旬开始推进的扁平化组织机构变革靠前阶段工作基本完成。本次机构组织变革,是中铝广西分公司面对严峻的经济形势,应对金融危机,变压力为动力,认真按照中铝公司熊维平总经理“三个率先”要求和结合中铝广西分公司“渡难关、思变革、谋发展”工作思路积极推进的企业管理改革创新措。    

    中铝广西分公司机关部室机构改革原则是:统一思想,总体规划,循序渐进,分步实施;同类业务归口管理,无效业务取消;满足内控体系的要求;有利于机关人员的安排;与中铝总部职能部门只对应职能,不对应机构;减少管理层级,部室内一般不设科室。广西分公司分厂机构改革原则是:专业化集中,避免业务重叠;生产车间专注生产,改革后生产车间只负责生产操作和指标控制,以及区域内的卫生;科室按业务精简合并;技术人员集中管理。通过本次组织机构变革,广西分公司减少处级部室机构10个,减少科级机构78个,减少科级管理人员职数121人。机关部室向大综合部室转变,提高了工作效率。分厂推广了管理和生产相结合的机构设置模式,让管理更加贴近生产现场,更加有利于工作效率的提高。