中铝山东企业安全监察形成特色管理模式

中铝山东企业作为有着50多年发展史的国有企业，不断创新安全管理，在安全监察方面形成了独具特色的闭环管理模式，及时消除了各类安全隐患，保持了良好的安全生产势头。

　　安全监察是安全管理的重头戏，对保障安全生产起到至关重要的作用。随着职业健康安全环境管理体系的深入运行，中铝山东企业运用安全系统工程理论，借鉴质量管理PDCA循环方法，完善安全监察制度，月初部署安全重点工作，全月多头实施安全检查并及时对查出的隐患反馈、整改，月底总结通报安全检查的主要内容、结果及存在问题和隐患整改情况，同时对查出的所有安全问题严格按照有关规定考核、扣奖。

　　检查形式一是班组、车间、厂矿安全管理人员天天在现场巡检；二是各专业管理部门定期组织专业安全检查；三是安全管理部门不定期组织日常检查和夜查；四是重大节假日，公司主要领导都亲自带队检查重大危险源和重点要害岗位监控措施落实情况；五是各分厂领导带队进行单位之间交叉综合安全检查。对查出的各类安全问题，按照“隐患处理不过夜”的原则，定人、定时间、定措施抓好隐患整改工作。

　　这样，该企业安全监察形成了有计划内容、有检查实施、有反馈整改、有总结提高的良性循环，强化了全体员工的责任意识和安全意识，使安全管理水平不断迈上新的台阶。