中铝西南铝企业召开2009年年中工作会

为了传达贯彻中铝公司年中工作会精神，总结上半年工作，分析当前形势，提出下半年的目标任务，部署下半年的工作重点和工作措施，进一步动员广大干部职工认清形势，统一思想，坚定信心，倾力拼搏，千方百计保市场，多方举措增效益，坚定不移打赢止滑促升攻坚战，全力以赴完成全年控亏增盈任务，8月7日，中铝西南铝企业在民丰公司大会议室召开了2009年年中工作会。    
    中铝西南铝企业领导赵世庆、蒋太富、邓占树、陈琳、李迅、尹晓辉、黄平、邓高潮，总经理助理、副总师，集团公司机关各部委室、生产单位及专业单位、所属子公司、民生公司、实业总公司以及板带公司、冷连轧公司副处级以上干部；直属法人单位负责人以及六大主线生产厂、车间科室代表参加了会议。集团公司党委副书记、工会主席邓占树主持会议。 
    集团公司总经理，板带公司董事长、党委书记，冷连轧公司总经理赵世庆在会上传达了中铝公司2009年年中工作会等六个会议的精神，重点传达了中铝公司党组书记、总经理熊维平所作的工作报告，以及中国有色金属工业协会会长康义在中铝年中工作会上通报的上半年有色金属行业企稳回升的有关情况和主要经济指标。
     会上,赵世庆总经理代表中铝西南铝企业领导班子作了题为《千方百计保市场，多方举措增效益，全力以赴完成全年控亏增盈任务》的工作报告。
    赵总在报告中首先对上半年工作进行了总结。赵总客观分析了上半年中铝西南铝企业生产建设遭遇金融危机不断加深所带来的三方面的猛烈冲击，阐明了西南铝面临着自新世纪以来较复杂的形势、较严峻的挑战、较巨大的困难。
    赵总指出，在严酷的形势面前，西南铝企业干部职工按照中铝公司控亏增盈攻坚战和年初"两会"的总体部署，以"抢市场、练内功、保运行、求增长"为主线，围绕生产经营"两大目标"、技改建设"两大任务"，精诚团结，攻坚克难，逆势而上，低谷崛起，有效保障了生产经营的基本运行，平稳"过冬"看到了希望。
    赵总在报告中总结道，上半年西南铝难能可贵地取得了一系列的工作成效。即：生产经营逐步止滑企稳；控亏增盈专项工作取得一定实效；强化管理降低成本效果明显；倾力保障军工等重点产品；基础管理进一步夯实；和谐发展大局继续得到巩固；倍受关怀增添信心；学习实践科学发展观活动取得预期效果。上半年，公司在物资供应、审计监察、标准化建设、企业文化、班组管理、精神文明建设、民兵武装、保密工作、计划生育、社会保险、员工培训、员工福利等方方面面都做了大量工作，取得了一些实实在在的成效，为西南铝企业攻坚克难、止滑促升推进各项工作发挥了作用。
    报告在分析了当前发展面临的形势和存在的不足后，对下半年工作作出了总体部署。赵总在报告中提出，下半年工作的总体要求是：认真贯彻落实科学发展观，坚持把应对危机与控亏增盈结合起来，坚持把当前保运行求增长与第四次创业目标结合起来，坚持把再造竞争新优势与创建世界一流铝加工企业结合起来，立足当前，着眼未来，奠定生存基础，谋求更大发展。按照中铝公司年中工作会的具体部署，坚定信心，迎难而上，抢市场，提质量，调结构，降成本，恢复月产水平，提升生产规模，倾尽全力确保全年控亏增盈目标。
    赵总指出，下半年的工作目标是：按照中铝公司控亏增盈目标要求和年中工作会的统一部署，倾力实现西南铝企业全年铝材产量54万吨目标，其中，集团公司商品产量32万吨（含铸锭），板带公司22万吨。要在倾力实现西南铝企业扭转上半年亏损的前提下，西南铝企业全年实现利润5500万元，其中，集团公司4000万元，板带公司1500万元。
   在谈到下半年工作的具体措施时，赵总说道，下半年要重点抓好八个方面的工作：
    一、抢抓市场，努力恢复月产水平。一是认真分析上半年订单结构，建立和完善客户档案，梳理市场工作重点，在强化服务、提高质量、全力保供、保交货期方面下硬功夫。二是要按照熊总"再难也不能丢失市场份额和重要客户"的要求，加大市场调研，下半年公司领导要牵头走访市场，加强重点用户的走访和信息沟通，密切关注市场变化,全力争抢市场份额。三是抢抓下半年出口市场回暖的机遇，努力扩展海外市场，巩固上半年的增长点客户，挖掘老用户、大用户机会市场，确保全年2.5万吨出口量目标实现。四是要做好PS板、铝箔毛料产品的保供工作。五是做好市场保障，突出抓好铝锭、板锭、毛料卷材等资源协调工作，加大外部资源拓展和保障。
    二、狠抓质量，务求根本性改观。一是要坚决贯彻落实"像抓安全工作一样抓质量"的总体要求，铁腕抓质量。二是要通过加强工序质量管控，严格工艺纪律，严防质量事故，降低废品率和几何废料。三是要特别抓好军工产品质量，强化军工保密体系的有效运行。
    三、调整结构，争取利润较大化。一是要加大预拉伸板、合金板材、管棒材、箔材、复合材料、模锻件、轧环等产品的市场开发，为恢复持续增长打好产品市场基础。二是要坚定不移地加强主导产品开发，形成规模效益，致力于构建适合公司长远发展的市场体系。三是要按市场导向，加大新市场新产品的开发力度，把市场成长性好、竞争力强、能发挥公司整体装备优势的产品作为拓展的重点。
    四、降低成本，全力冲刺控亏增盈目标。一要以切实提高产品成品率为核心开展生产厂降本增效工作，下半年综合成品率比上半年提高1%。二要进一步加强废料管理，在保证质量的前提下，努力提高废料使用率，全年减少原材料成本500万元。三要加速资金周转，减少金属占用，确保资金**运转。四要加强预算管理，严格控制非生产性费用支出。五要强力推进争取军品退税工作进度。
    五、苦练内功,力求管理创新。一是要认清形势，围绕目标，查找差距，认真整改，转变不适应、不符合企业实施成本领先战略、再造竞争优势的思想观念、工作方法和管理模式，进一步提高管理创新、技术创新降本增效的能力和水平。二是要坚定不移推进组织结构调整、管理体制变革创新，要按照中铝公司下半年的统一部署做好各相关工作。三是要千方百计抓好降低铝锭采购成本、推进铝箔等产品市场重振、重点品种技术质量攻关、废料科学使用等与生产经营密切相关的重点专项工作。
    六、有保有压，确保重点项目稳步推进。要严格按照总部"一保二压三从紧"的管理措施，资金管理从紧、 费用支出从紧，做好投资项目的降本增盈，在困难和挑战中继续推进厚板生产线、冷连轧工程等技改建设。同时，重点抓好其它军工配套项目建设及其配套设施建设和重点项目的竣工验收等工作。继续抓好老线填平补齐技术改造，持续推动老线技术升级创新，合理压缩投资规模，突出重点、有保有压。从严控制非生产性开支，重点实施节能减排、降本增效项目。
    七、抓好安全稳定工作,确保和谐发展大局。一是要强化安全意识教育，不断提高各级干部和职工的安全意识。二是要及时发现和有效处置安全稳定中的苗头性问题。三是要深化事故应急救援体系建设，提高处置能力。四是要抓好安全生产、信访稳定、保卫消防等有关重点工作。
    八、抓好队伍建设，强化干部工作作风。按照总部打赢控亏增盈攻坚战的要求，在生产建设中锻炼队伍，增强信心,提升能力。一是要提振信心。二是要突出抓好干部队伍作风建设。三是要加强队伍能力建设。
    赵总较后说道,在西南铝企业生产经营面临严峻挑战、改革建设面临巨大困难、生存发展面临生死考验的关键时刻，广大干部职工要在中铝公司党组和中铝西南铝班子的坚强领导下，正视困难，克服不足，坚定必胜信心，把握发展机遇，倾力夺取生产建设的新胜利，以良好的生产建设业绩向新中国成立60周年献礼。
    会上，销售公司、技术质量部、薄板厂、挤压厂、板带公司生产经营部、设备制造公司、设备安装检修公司等单位的负责人代表各自单位作了发言。他们纷纷围绕赵总所做的工作报告，提出了贯彻落实会议精神的主要措施，表示要按照中铝西南铝企业年中工作会的部署，结合本单位实际,认真落实各项举措,做好各项工作，倾尽全力，确保全年方针目标的实现。 
    集团公司党委副书记、工会主席邓占树在对年中工作会进行总结后代表领导班子要求各单位以学习贯彻赵总的年中工作会报告为重点，迅速学习贯彻年中工作会精神，切实把年中工作会精神宣传好、传达好、贯彻好，推动下半年的工作取得新成效，奋力实现公司生产经营建设目标；要结合学习宣传贯彻公司年中工作会精神，认真总结上半年工作的经验，切实把广大党员、干部和职工的思想和行动统一到赵总对下半年的工作部署上来，统一到抢市场、提质量、调结构、降成本的重点工作上来，统一到倾力实现全年生产经营建设的目标任务上来；要加强舆论引导，推动公司年中工作会精神的学习宣传和深入贯彻。