中铝华宇铝电念好管理经“抠”出大成本

今年以来,面对严峻的生产经营形势,中铝华宇铝电有限公司通过加强管理,努力降低成本,仅管理费用降幅就达到30%,为打造公司低成本优势奠定了基础。

　　现在的竞争已经演变成成本的竞争,该公司在精心组合生产的同时,加大了管理力度,通过降低各种管理费用,为公司降本增效添力。在管理费用方面,大力压缩招待费、差旅费、办公费等支出,将部室绩效考核与费用控制有效地结合起来,实行一把手责任制,统一实行部门费用定额,并将各部室费用定额在原来的基础上进行了大幅的压缩。目前公司每月的管理费用均控制在180万元以内,降幅达30%以上,相当于每吨电解铝降低成本75元;营业费用方面,公司一方面积极做好客户工作,加大客户自提力度。另一方面与负责公司销售产品外运的运输公司协商调低运费。经过努力,公司营业费用由原来每月的100万元降低至每月70万元,相当于每吨电解铝降低成本37.5元;财务费用方面,为确保公司正常生产经营和电解铝二期现金流所需资金,公司与各家银行建立起良好的信贷关系,保证了资金链的安全,为长期稳定发展提供了有力的资金保障。同时,抓住国家下调银行利率的有利时机,积极走访相关银行,协商下调银行贷款利率,每年节约财务费用约1850万元。自去年以来,该公司财务部、生产部、营销部3部室根据电解铝以及原材料市场变化,每月对A356、6063合金、铝锭成本及单位盈利能力进行测算,对产品生产结构进行适时调整,以确保以较低的成本获取较大的效益。