记山西华圣铝业有限公司董事长武建强

　　武建强，山西华圣铝业有限公司董事长、党委书记。在华圣铝业工作3年来，他抢抓机遇，知难而进，科学决策，关爱员工，使一个组建3年的企业焕发出勃勃生机。

　　临危受命：“有条件要干，没有条件创造条件也要干”

　　华圣铝业的前身是山西关铝股份22万吨电解铝项目，该项目在主体工程初步建成后，由于受电力、资金等诸多因素制约被迫两次停产，一度成为地方政府和企业无法破解的难题。2006年3月，武建强临危受命，面对搁置的工程，面对1300余名下岗员工期待的目光，他响亮地提出“有条件要干，没有条件创造条件也要干”的创业理念，白天下现场、搞调研，晚上研究分析、完善启动方案，在投产启动期间，指挥解决投产过程中每一个棘手的问题。公司当年实现工业总产值20.43亿元，销售收入18.46亿元，实现利润超亿元，盘活了20亿元的国有资产，公司成为地方经济的龙头企业。

　　科学发展：“真抓实干，做强华圣，创建一流企业”

 　2007年，公司全年完成铝锭产量22.86万吨，超设计产能2.86万吨，实现工业总产值38.01亿元，实现利税9.4亿元，上缴国家各项税费2.6亿元，主要经济指标在山西运城市骨干企业中排名前四，为地方经济率先崛起做出了贡献。

　　武建强在公司内部推行标准量化管理，实施404项目，避免财务风险；狠抓ERP项目建设，实现公司信息管理自动化；质量、职业健康安全、环境三大体系组建第二年通过认证验收；全面推行绩效考核体系，不断增加公司管理的执行力。

　　以人为本：“员工的事情再小也是大事”
　　武建强与员工签订劳动合同，足额按时为员工缴纳各项保险金；在企业发展的基础上，不断增加员工收入，维护了员工的长远利益；为员工团购了住宅小区，修建了厂区食堂、洗衣房、车棚；提高了一线员工的劳保标准、定期为员工进行体检；不断改善工作条件；节日期间，带领班子成员慰问困难员工。

　　党建工作：“围绕中心抓党建，抓好党建促中心”
　　武建强以创建“四好”领导班子活动为平台，加强领导干部理论、业务知识培训等，为公司发展提供坚强的领导保证；以开展“抓组织、抓队伍、抓制度、抓载体”活动为载体，加强基层党组织建设和增强党员意识教育，增强了广大党员干部爱岗敬业、无私奉献的责任心和荣誉感，党组织的政治核心作用在危难时刻得到充分体现。

　　严于律己：“荣誉应属于全体员工”
　　2007年，武建强被永济市委市政府授予“创业功臣”荣誉称号，并奖励本田汽车一辆，他无偿捐给公司作为公务用车；汶川地震发生后，武建强带头捐献1000元，随后又上缴“特殊党费”5000元，表达了一位共产党员心系国家、无私奉献的博大襟怀。

　　谋求发展：“不达目的不罢休，再难也要走下去”
　　武建强始终把解决电力供应问题作为公司发展的头等大事来抓，他积极向地方政府、电力部门呼吁，探索和解决铝电联营途径。在武建强的不懈努力下，公司与电力部门开展直购电的合作意向已初步达成，公司铝电联营有了突破性进展。他积极推进碳素二期工程建设，加快厂区铁路专用线等项目的建设步伐，不断提高企业核心竞争优势。