中铝矿业有限公司加快管理体制机制创新

在学习实践科学发展观活动中,中铝矿业有限公司把解决制约科学发展的突出问题与完善体制机制相结合,吸取先进经验,加快管理体制机制创新,再造竞争新优势。一是改革绩效考核机制。全面推行人均实物劳动生产率绩效考核办法,重点向矿区生产一线倾斜,真正做到效率优先,多劳多得,充分激发广大干部员工投身生产建设的热情。上半年,矿山之间绩效工资差值人均达837元/月。二是实行民矿集中管理。建立公司专业化民矿集中采购机制,对河南境内民矿采购实行集中管理,通过规范业务流程,6月份启动当月取得了初步成效。三是生产经营模式转型加快。公司加快将机构、人员、责任和考核落实到矿区,同时压缩矿山机关编制,16名科级干部充实到矿区,为加强采场现场管理、加快推进矿山建设奠定了坚实基础。四是内控管理制度进一步夯实。结合生产经营方式转型和“404”内控体系要求,制定下发了委托施工矿山管理办法、生产技术、安全环保、合同管理、资源保护等制度,委托施工矿山管理制度得到规范完善,规避了经营风险。五是企业管理对标活动全面启动。选择山西分公司孝义铝矿、广西分公司矿山部作为标杆,同时结合矿业实际,制订了企业管理对标工作方案,筛选了7类指标体系50项指标,全面推进企业管理对标工作。六是人才培养和使用机制进一步优化。选拔的25名青工赴安徽工业职业技术学院脱产培训,通过3年的学习取得了采矿专业大专学历,达到了校企联合、订单式培养矿山实用专业人才的预期效果。同时根据民矿集中管理的需要,内部公开招聘了25名购矿工,竞聘上岗机制逐步正常化、规范化。