2009-07-16来源:方圆公司浏览量:
日照方圆玻璃机械有限公司为了进一步强化“精细化管理”的理念,更好地落实公司“强化管控,挖潜增效,扭亏增盈”的工作安排,由计划财务处牵头,从今年4月份开始,对公司各生产厂包装物消耗情况进行了量化考核。
日照方圆玻璃机械有限公司为了进一步强化“精细化管理”的理念,更好地落实公司“强化管控,挖潜增效,扭亏增盈”的工作安排,由计划财务处牵头,从今年4月份开始,对公司各生产厂包装物消耗情况进行了量化考核。
通过量化考核,细化了成本核算,大大增强了基层管理人员和广大职工的成本意识。计划财务处和各生产厂对所有产品的包装物消耗进行了重新查定,并建立健全了量化考核制度,实现了包装物消耗和产品产量相匹配,从根本上杜绝了包装物消耗核算不规范和损失浪费现象的发生。各生产厂在查定的基础上,对有降低包装物消耗潜力的产品,经过调整生产工艺,千方百计降低包装物的消耗,如纤维车间有捻纱原先每箱装12锭,经过改变纱锭形状,每箱可装14锭,大大减少了包装物的使用量,每吨纤维纱可降低包装成本2.71元,仅有捻纱每月可节约包装费用1985.50元,有效地降低了生产成本。通过开展包装物消耗考核,日玻厂包装费用6月份比考核前1-5月份平均费用降低16%,建材厂中碱球包装费用6月份比考核前1-5月份平均费用降低0.2%,取得了较好的效果。