中铝入股力拓失败 反思中国发展的策略

经过三个多月的拉锯战,中国铝业以195亿美元注资力拓的计划终于以分手告终.力拓集团董事会在上周五正式宣布撤销对2009年2月12日宣布的双方合作推荐,力拓并为此而向中铝支付1.95亿美元分手费.中铝注资力拓的计划一直成为国际财经圈关注的焦点,因为这是迄今为止中国企业较大规模的海外投资,澳洲以及西方国家是否放行,是观察西方社会如何对待中国企业走出去的一次重要指标. 

    自金融海啸以来,西方国家的金融业和生产业都陷入困境,纷纷割价求售,而中国不但未受正面冲击,且坐拥近2万亿美元外汇储备,足可择肥而噬,看准机会进行各项收购.但是,走出去的步伐过于勇进也会引来反效果,中国冶金矿山协会的专家在接受中国内地媒体访问时就承认,中铝这次收购失利有各种原因,中国企业本身的做法值得反思,其中之一是"中国找矿太张扬".在中铝入股力拓之前,中国企业已经成功入股并且规模较大的包括华菱入股澳洲矿商FMG、五矿收购OZ资产、中钢收购中西部矿业等.中铝入股力拓从一开始就"高调"进行,引起力拓的董事会出现意见分歧,部分人认为透过配股集资,力拓仍然可以筹得足够发展资金,今年2月之後金融市场显着改善,力拓与中铝的交易条款价值随之下降,较终令力拓决定违反承诺,拒绝了中铝的入股建议.  

    中国的钢铁企业较为分散,过去几年中国内地从国际市场采购的铁矿石产量愈来愈多,去年中国铁矿石进口量达4.43亿吨,占全球铁矿石出口总量50%左右,如果"两拓"二合为一,未来在铁矿石市场的讨价还价能力必大大提高,中国的议价能力则无可避免受削弱,每年一度的谈判将会更加艰难.大国崛起,过去靠的是公开掠夺资源,建立殖民地或附庸国.中国倡导的是和平崛起,和谐共存,希望循经济手段以入股或以收购的方式保障资源供应,看来此路愈走愈难.对中国来说,入股力拓较终失败是一次重大教训,也应是反思中国发展策略的起点.