中铝兰州分公司采取10条措施控亏增盈

据相关媒体4月14日报道，面对严峻的市场形势，中铝兰州分公司按照总部的统一安排部署，积极应对市场挑战，结合企业实际出台10多项措施，打响了控亏增盈攻坚战。

    一是优化经济技术指标，大力降低产品成本。通过优化电解槽控制软件、调整技术条件、规范操作、提高操作质量等措施，使350kA电解槽平均电压降到4.13v，原铝液交流电耗比预算再降低232kwh/t；通过精化细化管理电解生产全过程，控制阳极效应，降低导杆压降和炉底压降，减少电流空耗，200kA电解系列原铝液交流电耗比预算再降低51kwh/t；自行消化大修启动槽纯碱及氟化钙用量，减少大修启动槽冰晶石用量，使氟化盐消耗比预算再降低1.2kg/t；细化铸造生产管理，降低天然气消耗，天然气消耗比预算再降低3.41m3/t。积极推进自备电厂管理体系的建立和设备消缺，合理安排运行方式，努力减少机组非计划停运次数，提高设备运行效率；加强阳极炭块生产过程管理，严格工艺纪律，提高产品合格率，使炭素新系统阳极炭块石油焦消耗比预算再降低10kg/t，天然气消耗比预算再降低18m3。

    二是强化管理，从严控制，降低各项费用支出。通过加强设备管理，开展修旧利废活动，降低修理费和机物料消耗等成本支出，向一个百分点要效益。
    
    三是加强资金预算管理，灵活使用金融产品，大力压缩库存，确保经营现金流。

    四是积极主动研判市场形势，实现供销动态平衡。

    五是推进科技项目和技术创新，向技术要效益。根据市场形势，推进350kA电解全系列电流强化到400kA的工作，实现增产增效。

    六是多方汇报沟通，积极争取政策支持。

    七是优化人力资源配置，进一步节约工资性费用。

    八是开展成本对标活动，将指标差距作为降本的突破点，力争使铝锭综合交流电耗比预算再降低100kwh/t，阳极碳块毛消耗全年比预算再降低9kg/t，组装块天然气消耗全年比预算再降低10m3，阳极碳块综合合格率达到96%以上。

    九是牢固树立“一盘棋”思想，切实抓好存续企业的控亏增盈工作。

    十是确保安全生产和企业稳定，向安全稳定要效益。
    
    该公司在提出以上控亏增盈措施的同时，还将各项控亏增盈指标一一分解到分厂、车间和班组，实行月检查、月评价、月报告制度，随时掌握控亏增盈工作进度和指标完成情况，进行督促检查落实，并将指标完成情况纳入绩效考核。此外，为确保各项控亏增盈指标的顺利完成，该公司还不断加大考核力度，从工资总额中拿出一定比例的奖金，建立特殊时期的特殊绩效考核机制，对指标完成好的单位给予奖励，充分调动各方面的积极性，激励员工为降本增效多做贡献。