中铝山西分公司适应新形势调整管理模式

面对严峻的市场形势,如何将学习实践科学发展观活动转化为企业控亏增盈工作的强大动力?如何提高企业的长期竞争力?中国铝业山西分公司在深入学习实践科学发展观活动中结合实际,发现新问题,研究新途径,及时调整管理模式,为实现控亏增盈目标创造条件。

    去年10月份以来,为应对严峻的市场形势,中铝山西分公司的生产组织方案产生了新的变化,为适应新的生产组织方案,着眼于长远竞争力的提升,进一步优化劳动组织,理顺管理关系,减少管理层级,提高工作效率,降低管理成本。分公司领导层高度重视,有关部门做了大量的调研准备工作,于近日出台了《关于调整生产车间运行模式和设备检修管理职能的指导意见》,于今年3月18日至3月25日对各分厂生产车间的运行模式和设备检修管理职能进行调整。

    调整内容包括:撤消分公司生产车间值班室,实行全车间范围大轮班作业制度,由大轮班作业长负责全车间生产协调指挥;撤消分公司各生产车间的工段建制及工段长岗位,实行车间对大轮班班组的直接指挥与管理;将分公司各单位生产车间现有的检修班、白班及运行副班成建制划归检修车间等。并根据生产经营工作实际,调整了设备操作、点检和检修的职责及管理关系,要求在调整生产车间运行模式和设备检修管理职能的工作中,精简车间职能人员(精简比例70%),车间内设置的作业长、队长、班组长等岗位统一规定只设一人,不设副职,且不允许提拔新的班组长、队长等;要求各二级单位进一步明确工作职责,做到分工明确,衔接紧密。

    分公司人力资源部门表示,这次调整一是遵循精简的原则,机构设置、人员配置精简,管理层级适度,以提高运行效率。二是按照平稳有序的原则,各单位从调整方案的设计到具体实施,无论是职能的变化、岗位的撤并、人员的调整,都要保持整体工作的有序推进,保持生产经营活动的平稳。三是坚持相对统一的原则,各单位机构、职能及人员的调整,在保持分公司内各单位间的相对统一和平衡的前提下进行,目前此项工作已基本结束,山西分公司人力资源管理改革还将不断深化。