杜邦中国策略不会改变

贺利得这次在中国待了一周。

　　在他的眼中，中国较21年前已有了翻天覆地的变化：同那时只有7名员工的情景相比，今天杜邦在中国大约有6000名员工，年营业额也已经超过20亿美元。

　　而中国政府所推出的4万亿经济刺激方案，也让受到经济危机冲击的杜邦嗅到了大把的商业机会。瞄准中国的这一刺激计划，杜邦在今年2月启动了“龙项目”。

　　《21世纪》：此次经济危机对杜邦的业务带来了哪些影响？

　　贺利得：目前我们有些业务的增长势头仍是非常强劲的，比如农业、食品成分和植保业务。但我们与汽车和建筑材料方面相关的业务的确受到了负面影响，其结果就是在去年(2008年)第四个季度业务有所下滑，今年靠前季度还在进一步下滑。就像其它公司一样，我们需要进行一些短期的调整，包括进一步控制成本。但是总的来说，我们的策略没有改变。

　　《21世纪》：针对中国市场，杜邦将采取哪些具体的应对措施？

　　苗思凯：我们对于杜邦中国2008年，至少是2008年前三个季度的业务发展非常满意。从营业收入的增速方面而言，我们达到了将近20%。

　　与其它公司一样，杜邦去年第四季度也受到经济放缓的影响，因此我们也相应调整了策略。我们以过去几年所发展的业务为基础，继续进行业务结构优化。杜邦将从两个方面进行努力：一是努力发展我们在中国的市场营销和销售团队，二是重视在中国的研发工作。

　　《21世纪》：杜邦将如何借得中国4万亿经济刺激方案的春风?

　　苗思凯：4万亿的经济刺激计划对于中国2009年，甚至到2010年的发展都有很重要作用。经济刺激计划的实施是通过非常庞大的项目组成的，这些项目数量大约有1000多个。每一个这样的项目，对于杜邦公司来说都有机会，同时也会产生对我们技术的需求。

　　众所周知，杜邦公司的产品线是非常丰富而多样化的，包括环保技术、先进涂料、纤维、聚合物、电子材料等，这些材料都能满足中国刺激计划的实施。同样，正是因为杜邦公司本身的性质，决定了我们参与经济刺激计划，并不是通过一个非常大的合同方式，而是从更广泛的方面来参与。

　　杜邦公司正在通过公司层面的整体努力，全面分析这些项目的细节和性质、资金的使用方向。我们觉得有更多的机会和中国客户一起参与经济刺激计划。经济处于下滑当中，杜邦的日常管理和投资策略也做出了相应的调整，但我们的东营项目仍然是杜邦公司一项非常重要的战略性投资。