中铝中州分公司20项非常措施发力控亏增盈攻坚战

3月11日,中铝中州分公司根据中国铝业党组关于“坚持两个不动摇”,“打好两场攻坚战”的战略部署,围绕“六个非常”及“一保、二压、三从紧”的总体要求,出台《关于认真落实中国铝业公司党组要求坚决打赢控亏增盈攻坚战的决定》。《决定》不仅突出了非常时期采取的20项非常措施,旨在坚定必胜信心、落实非常责任、坚决打赢控亏增盈攻坚战,而且体现了对重要事项或重大行动做出安排的制约性、指挥性和指导性。

　　中国铝业公司2月27日控亏增盈攻坚战动员大会召开后,中州分公司立即行动,分别于3月2日和3月6日召开专题会议,认真学习领会中铝公司党组的战略意图,迅速将思想和行动统一到坚决打响、打赢控亏增盈攻坚战这一中心工作上来,并以控亏增盈攻坚战各项目标顺利实现为总要求,制定了20项非常措施,确保控亏增盈攻坚战打得响、打得赢。

　　从20项非常措施来看,项项注重实效、项项切中要害,力度之大前所未有。大力提倡艰苦奋斗的工作作风,杜绝一切不必要的开支,严格接待标准、非生产车辆使用和外出参会,所有带有旅游性质的会议及培训,一律中止;严格检修、备件、大修、清理、管理、机物料“六项费用”控制,确保各项费用在2008年预算的基础上压缩20%~30%;大力压缩库存资金占用,确保备件、材料及大宗原燃物料库存资金占用分别降低1000万元、500万元和1亿元;不断优化利润较大化的弹性生产组织模式,促进生产流程不断优化、产品质量不断提高、生产成本不断降低;开展全方位的指标对标活动,月度主要技术经济指标优化率达到10%;依托科技创新推进控亏增盈,对科技创新项目进行梳理,分轻重缓急,突出重点项目,找准瓶颈环节,集中力量开展攻关,实现“降耗提质”的目标;按照“一保、二压、三从紧”的要求,优先实施安全、环保及节能降耗项目,确保早投用,早见效;密切关注两个市场,加大氧化铝现货销售量和化学品市场开发力度,降低采购成本。按2008年12月份采购单价计算,备品备件和材料全年费用总额分别降低1000万元和2000万元;围绕市场做文章,紧盯市场调结构,不断优化产品结构,进一步提升企业的市场竞争力;不断提升标准量化管理水平,将1700元/吨氧化铝制造成本进行倒推计算,层层分解,落实到人,严格考核;坚定不移地推进“七个减量化”、“八个提高”工作,消除一切可能存在的漏洞,消除一切不必要的浪费,确保全年各项成果100项以上,真正做到向一个百分点要效益;牢固树立质量意识,关键过程技术经济指标完成率达到80%以上;不断优化物流管理,较大限度减少倒矿量,提高卸车效率和自备车周转率,减少费用支出;成立专门的工作机构,重点研究、用好、用足各类优惠政策;加强月度分析制度,查找不足,落实责任,持续改进,强化大局意识和自动服从意识,合力营造一个抓落实、挖潜力、促发展的良好环境;以深入学习实践科学发展观活动为契机,加强党的领导,抓好队伍建设;坚持全心全意依靠职工办企业的方针,以人为本,激发员工参与控亏增盈的热情;确立以控亏增盈为中心的绩效考核模式,做到以时保天,以天保旬,以旬保月,以月保季,以季保年;采取切实有效措施,抓好安全稳定工作,发生重大以上死亡事故或5人以上群体事件、集体越级上访的单位一把手要给予解聘(免职),努力为控亏增盈攻坚战提供坚实保障;采取非常时期的领导干部考核措施,对于在控亏增盈攻坚战中不在状态、不负责任、无所建树的领导干部,要坚决挪位子、摘帽子。

　　与此同时,中州分公司将以督办、厂务公开、员工监督、定期汇报、责任落实等手段,保证20项非常措施落实到位、抓出成效,以更加优异的成绩夺取控亏增盈攻坚战的全面胜利。