木门企业生存法则：时刻准备超越自己

达维多定律得出的启示：要想领先必须时刻否定并超越自己，一个企业要保持领先地位必须要研发出新产品，并且尽快的占领市场，形成新的市场和行业的标准，这样才能在同行业中保持领头羊的地位。 

    维多定律是由英特尔公司副总裁威廉.H.达维多（WilliamHDavidow）提出：一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么就要做到靠前个开发出新一代产品，靠前个淘汰自己现有的产品。达维多（Davidow,1992）认为，任何企业在本产业中必须靠前个淘汰自己的产品。一家企业如果要在市场上占据主导地位，就必须靠前个开发出新一代产品。如果被动地以第二或者第三家企业将新产品推进市场，那么获得的利益远不如靠前家企业作为冒险者获得的利益，因为市场的靠前代产品能够自动获得50％的市场份额。尽管可能当时的产品还不尽完善。

    霍尔茨是木行业中做的不错的一个实例。现在人们在家里也有自己的私密性，卧室里说的话不愿让客厅里看电视的人听到。霍尔茨的门任选一扇都可以隔音36分贝，而一般标准达到33分贝就可以了。一般的T型门都能做到这样的标准。产品原料基本从德国进口，精于制作、专于品质，在市场上的赢得了自己的一席之地。为了避免水土不服，霍尔茨木门创新引进“T型门”，这种新型的产品必然会带来新的市场，霍尔茨的“T型门”是高品质的代名词，他所带来的技术创新至今仍是业内的热点话题。一般的T型门都能做到这样的标准现在霍尔茨木门每年能生产3万套T型门，是年产量较高的木门企业之一。霍尔茨率先引进T型门，很好的解决隔音的问题，满足的了人们的需求，霍尔茨T型门市场的占有率一直比后来做同类型木门企业要高许多。首先占有市场，并且不断更新产品，那么市场的持续占有率就高。

    从以上可以得出：一个企业要想危机意识，要不断的创新，及时地把握机会，这是一个企业的成功的必要条件。这些企业要时刻有：与其让别人淘汰自己的产品，不如自己淘汰自己的产品，研发出新产品，这样才能在激烈的市场竞争中确保领先地位。每个企业都想在市场中成为领导者，但是每个企业都有强弱之分，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的现象屡见不鲜，企业只有利用达维多定律淘汰自己的产品，不断创新新的产品，企业才有出路，企业只有两条路可走：要么破产，要么发展。每个行业的领导者之所以成为领导者，必然有其存在的道理，没有过人之处，这个企业也不会成为行业的领导者，成为标准的制定者，企业必须要有核心的竞争力，核心的竞争力与人才、企业的品牌、企业的产品质量、企业的管理体系等有关，想成为行业的龙头必须要有创新意识，高瞻远瞩的魄力。