它山之石可以攻玉 看三大门企生存法则

2009年金融危机下，各行各业都将受到影响，木行业的增速可能会放缓，扩张与发展会更趋于理性。一些木门企业将要进行华丽的转身，尤其是中小企业订单少，资金周转受阻的情况下更是要进行转身。 

    木门在市场的需求加大的情况下，木门市场竞争和产品的需求，也发生质的变化，除了技术、材料的革新，木门已经不光是满足功能和简单外观要求，品牌、品质的服务和深层次居住文化的需求日益强烈。该如何打造核心竞争力？这一直是企业思考的问题，品牌发展和品牌文化的塑造是企业决胜的关键。

    【伯艺木门】

    北京伯艺创展木业有限公司，地处北京近郊，交通极为便利。作为国内木门行业先行者，是国内规模专业房门制造商，旗下主品牌-[伯艺木门]，经营结构函盖实木门、实木复合门，以及家具产品，现有厂房3万多平方米，职工300余人，年产量数万余樘，拥有国内外先进设备和工艺技术，以及高素质经营、管理、技术人才，公司很重视经销网络发展，目前已拥有70余家伯艺专卖店，产品销售在国内行业初具规模。“伯艺新古典门文化”，就是通过精心挖掘、整理古今中外传统美好的文化、思想，融汇创新、现代时尚的表现手法，突出经典细节，满足高雅审美情趣，又带来高品位享受。“新古典、新形象、新伯艺”的品牌形象和文化。而今将在木门行业内掀起新古典门文化品牌的革命浪潮。将会推动木门行业的品牌文化走上一个新的台阶。

    【双鹤门】

    门窗企业成为优质的供应商，完成了与品牌房地产开发商的合作，从而提升了资质完成了自身的华丽转身。"双鹤门窗”完成企业资质“升级版”，取得与国内大牌开发商平等对话机会，一举成为许多著名房产公司的合同供应商。据悉，此后“双鹤门窗”开始有机会实现质的飞跃，不仅与开发商有了平等对话的机会，就连国内屈指可数的大牌开发商，也开始对“双鹤门窗”高看一眼，成为他们的合同供应商。

    【霍尔茨木门】

    企业引进新产品，赢得新的市场，减少同行业的同质化现象，增加企业的竞争里。霍尔茨是木门行业中做的不错的一个实例。产品原料基本从德国进口，精于制作、专于品质，在市场上的赢得了自己的一席之地。为了避免水土不服，霍尔茨木门创新引进“T型门”，这种新型的产品必然会带来新的市场，霍尔茨的“T型门”是高品质的代名词，他所带来的技术创新至今仍是业内的热点话题。敢于引进新产品，是霍尔茨迈出创新的靠前步，从而增加企业的赢得胜利的砝码。

    木门企业从创新、资质、新品牌上进行产业的升级，增加企业的竞争力，赢得更广阔的市场，但是中小企业未必都能成功转身，一些木门小企业或将破产，或将做从事其他" >其他的行业。