洛玻发挥监督职能作用 堵塞管理漏洞

洛玻集团公司从生产经营薄弱环节入手，认真开展效能监察立项活动，加大效能监督考核，堵塞各种管理漏洞，推动效能监察工作顺利开展。2008年为公司节约创效1800.63万元。

    今年以来，玻璃行业受到国际金融危机的严重影响，市场竞争更加严峻。为了提高公司的管理管理水平，降低各种生产成本，提高市场竞争能力力。洛玻集团公司认真开展效能监察工作，发挥再管理、再监督的职能作用，抓好源头预防和治理，堵塞各种管理漏洞。他们在年初召开效能监察工作专题会议，安排和部署今年的效能监察工作。为了推动公司效能监察工作的开展，公司和各子公司先后成立了效能监察领导小组，由行政一把手任组长，直接参与效能监察工作，将效能监察工作纳入公司经济工作和党建思想政治工作的重要内容之一，制定效能监察工作计划，明确任务责任，将效能监察工作完成情况与单位经济责任直接挂钩，调动了各子公司工作积极性。各单位根据集团公司的总体部署，结合本单位实际情况，认真查找本单位在生产经营环节中存在的薄弱环节，制定效能监察的工作计划，认真开展立项工作，确定实施单位和实施责任人，确定了奖惩标准，微笑能监察工作审理开展奠定了基础。公司加大效能监察工作的监督考核力度，对所立项目定期进行检查考核，并将结果予以通报，对抓的好的单位进行表彰奖励，推动了效能监察工作的有序开展。由于各项准备工作做的扎扎实实，效能监察立项工作，比较结合实际情况，针对性强，便于操作实施，工作能抓到实处，效能监察工作取得较好成效。据统计2008年，集团公司完成招投标效能监察节约采购费用1084.43，其中，股份公司完成320.03万元，加工公司完成715万元，新兴公司完成3.4万元、晶纬公司完成45万元，集团公司其他" >其他效能监察项目降低成本创效716.2万元，其中股份公司完成564.04万元，加工公司完成83.9万元，新兴公司完成20万元。晶纬公司完成47.7万元。