纳尔特漆业：企业掌门 自信不等于自恋

【企业管理杂谈】 

    (二)企业掌门，自信不等于“自恋” 

    自信与自恋，只差一个字，意思却完全不同，自信的人知道自己有多少斤两，也知道自己想要什么，追求什么，并会习惯的做换位思考；而自恋的人，心中却只有自己，迷失在个人的臆想当中，想象着在臆想空间中的辉煌与伟大，既使公司业绩平平，也自认为是不可一世，天下无可匹敌。 

    在本篇文章中，纳尔特不探讨自信与自恋两种人格的不同特点，单说作为一个企业掌门，自信不等于自恋。 

    俗话说：“过度谦虚就是骄傲”，我想说：“过度自信就是自恋”，对于企业掌门来说，迷失在自我和属下营造的“良好氛围”当中，很容易迷失自我，陷入自恋的泥潭。 

    自恋型企业掌门往往具有以下特点： 

    （l）具有自我重要的夸大感（例，过分夸大成就和才能，在没有相应的成就时却盼望被认为是上乘）； 

    （2）沉湎于无限成功、权力、光辉、美丽、或理想爱情的幻想；沉湎于过去或既往的成功无法自拔； 

    （3）认为自己是“特殊”的和特别的，只能被其他" >其他特殊的或高地位人们（或单位）所了解或共事；其实自己依然是个普通人； 

    （4）要求过分的赞扬；对企业未来的发展充满憧憬，但过度迷失在自我或下属营造的良好愿景当中，不愿认清现实； 

    （5）有一种荣誉感，不合理地期望特殊的优厚待遇或自动顺从他的期望；希望企业员工对自己有超越现实的认同，虽然现在是金融海啸，但是还是不愿意相信现实； 

    （6）在人际关系上是剥削（占便宜），不能认同企业员工的正常要求，认为那是不能同甘共苦的表现； 

    （7）缺乏同感：不愿设身处地地认识或认同他人的感情和需求；不能真实考虑员工的现实需求，活在臆想当中。 

    （8）往往妒忌他人，或认为他人都在妒忌自己； 

    （9）显示骄傲、傲慢的行为或态度。 

    纳尔特认为，这样的自恋型企业掌门往往出现在以下几类企业： 

    （1）已经渡过创业期的成长企业掌门，在创业期间形成一套自我认识的方法，在企业平稳发展的过程中，不愿意创新，不承认发展，总是沉迷于“想当年,我怎么怎么的”迷潭中，不能正视自己； 

    （2）企业已经在高速发展期，企业掌门已经脱离现实管理，转向企业战略方面的把握，在众多或真实或别有用心的企业高管的“忽悠”下，放弃了对自己创业根本的掌控，错误的认为自己已经“功成名就”； 

    （3）企业所在行业中的地位已经如日中天，企业掌门已经在媒体和公众的各种光环下彻底迷失了自我，成为企业的“神邸”或“坐标”，陶醉其中，难以自拔。 

    作为一名职业人士，纳尔特和各位职场中人一样，期盼着自己为之打拼的企业掌门，永远保持谦虚谨慎的作风，永远跟随市场的脉搏，永远保持创业时的活力与敏锐，永远不要陷入自恋的泥潭。 

    因为，企业一旦出现这样的带头人，将是千万职场中人的灾难。 

    在金融危机肆虐的时候，写下这篇文章，为的是让更多企业老板、企业带头人自省其身，为了更多员工的利益，请企业掌门切记：自信不等于自恋！ 

    其实我们说，企业老板保持自信是必要的，但是被主观或客观的因素诱导而成为自恋型掌门，实在是企业发展的灾难。 

    在当前大家都携手共抗金融危机的时候，希望有“自恋”倾向的企业掌门能够嘉纳忠言，吸取教训，重新焕发创业的激情，为了共度难关，我们依然信心百倍！