鞍钢多管齐下应对市场变局

面对当前严峻的经济形势，鞍钢积极采取措施，多管齐下，应对钢铁市场的变局和挑战，全力确保生产经营稳定。
    目前，由美国次贷危机引发金融危机的蔓延，逐渐对实体经济带来影响，并已波及到钢铁行业。特别是进入9月份以来，钢铁市场一反上半年高位运行的态势，钢材价格集体“跳水”、深幅下挫，钢铁企业成本、利润压力巨大，供需矛盾骤增。更有业内人士断言，中国钢铁业高速增长期已过，行业拐点显现。尽管对钢铁市场二季度以来不正常的走势早有心理准备，但形势急转直下还是让众多钢铁企业措手不及。一时间恐慌的心理进一步加剧了市场的恶化。
    面对国内外经济形势，鞍钢深入分析当前国内外经济形势对鞍钢生产经营产生的显性和潜在影响，统一部署应对市场严峻挑战的主要措施。一方面加强形势任务教育，要求干部职工保持清醒，充分认识当前形势的复杂性和严峻性，进一步增强危机感和紧迫感。既要做好在一段时期内过“紧日子”的准备，又要充分看到鞍钢经过多年发展形成的资源、技术、装备、产品、人才和企业文化优势，统一思想，团结一心，坚定战胜困难的信心。进一步增强大局意识，自觉站在全公司的高度积极主动地开展工作，确保步调一致、政令畅通，不折不扣地完成公司部署的各项生产经营和挖潜增效任务。教育和发动职工知形势、明任务、担指标，较大限度地激发和调动广大干部职工的积极性，形成全公司战胜困难的强大力量。另一方面，积极采取应对措施，全力保持生产经营稳定运行，确定即使在生产亏损的状况下，依然要保持一定的生产规模，保证鞍钢广大职工及家属正常生活，保证对鞍山市民提供日常生活用煤气和余热水供暖，保证企业和社会稳定，自觉承担起中央企业的政治责任、经济责任和社会责任。鞍钢进一步加大市场开发力度，积极走出去，全力组织合同，强化生产组织，抓好产供销衔接，努力创造相对稳定的生产经营环境；同时，眼睛向内，深入扎实地做好自身工作，通过提素质、严管理、练内功、上水平，使企业在市场风雨中得到洗礼和提升。大力推进企业管理模式和管理方式的转变，提升企业的应变力和管控力，夯实企业发展的基础，进一步增强企业的核心竞争力；精打细算，严格控制不必要的费用支出。
    鞍钢要求各单位从维护企业发展的大局出发，在认真贯彻落实集团公司关于严格控制非生产性支出的总体要求和具体目标的基础之上，结合本单位实际，把可能削减下来的费用支出坚决削减下来，把可能降下来的消耗坚决降下来；抓住有利时机，推进与同行业及上下游企业的战略合作、兼并重组，在资源、物流等领域寻求真正的战略合作伙伴。