圣象地板:寒冬抄底自建产业链

房地产“过冬”波及上下游产业，中国地板行业黄金时代终结，正准备“挨冻”。近日，中国本地地板品牌“圣象”企业，却称“早已等候多时，只有借助行业生态环境的改变才能促使厂商的优胜劣汰。” 

　　大造噱头？圣象集团有限公司企化部经理宋涛在日前媒体见面会上透露，圣象目前已经收购红塔集团木版业务版块，并在洽谈“抄底”美国一家公司2000个销售网点，逐步将产业链扩军到全球，较终实现“产业链与产业链的竞争”。 

　　反向产销 

　　圣象集团掌舵人郭辉认为，国际化不是圣象扩大产品销量的救命稻草，较终目的是跳脱国内目前行业恶性洗牌怪圈。而就市场现状来看，人民币强势升值，美国经济增长步伐趋缓，正是“抄底”的绝佳机会。 

　　“目前，我们正在跟美国一家公司洽谈，考虑收购其遍布全美的2000个营销网点。”圣象企划部经理宋涛说，圣象已经在中国拥有2001家正常运作的零售店点，并在33个国家和地区设置销售网点。而正是凭借上下游通吃，种树、研发、生产、销售、服务的整体产业链格局，“去年12月，圣象与北美实木地板品牌安德森合作谈判中，占据一定话语权。我们还要在进军俄罗斯，南美，欧洲等全球森林基地，打通货源供应。” 

　　早在1995年，圣象就采用反向OEM模式，由德国厂商生产提供产品，然后贴上中国品牌“圣象”进行销售。十年之后，圣象又与瑞典康树集团，北美安德森合作，开发出“圣象·安德森”，“康树”等子品牌，返销国际市场产能高达50％.这一切，为圣象飘洋过海，逆市扩张打足了底气。 

　　资本对接 

　　如何确保现金流充沛，稳妥“走出去”？国务院发展中心市场营销课题组主任教授提出质疑：“到美国开店，不仅仅要承担高昂的租金和雇工工资，更为致命的是，美国的劳工法极其严格，员工索赔法规极为琐细，美国的工人每天的工作时间顶多为五六个时间。而这些都将在无形中消耗企业巨大资本。” 

　　圣象回应称，在婉拒PE/VC资本对接之后，圣象已经与大亚科技股份有限公司这一强大产业资本成功联姻。 

　　据其介绍，大亚掌握了亚洲较大的森林工厂，全国70％的木地板原材料都由大亚提供货源，据统计，大亚2007年的营业额达到100个亿。由此，依托大亚母体成长的圣象，已于今年6月通过业务置换的方式，获得江苏红塔集团的木板业务，以及充沛的上游林木资源。而资金支撑更是不在话下。 

　　按照圣象的逻辑，未来木板业的竞争是产业链与产业链之间实力的较量，而不是产业链上点对点的竞争。