宝钢分公司硅钢部促进精品生产精益求精

宝钢分公司硅钢部为此专门从体系能力上下工夫。较近，通过首次开展取向硅钢产品质量管理体系专项审核，会诊出71项薄弱环节和60多项改进措施，为实现“批量、稳定、合理成本地生产出合格取向硅钢”的目标推波助澜。 

    取向硅钢作为宝钢第二大战略产品，在生产、管理技术及质量等方面都有着很高的要求。因此，硅钢部始终将管理体系的健全和完善，当作推进取向硅钢发展的靠前要务。结合“质量月”的开展，硅钢部眼睛向内、自我加压，根据取向硅钢机组投产以来的实际，开展了质量管理体系专项审核，为质量控制的各个环节“把脉”，力求以更科学合理的方式促进精品生产精益求精。 

    硅钢部成立了五个针对专项审核的工作小组，由党政班子成员亲自挂帅督阵和参与审核，切实做到审核不走过场。各工作小组结合与取向硅钢生产紧密相关的工序和流程，运用国际标准、企业管理制度以及生产控制计划等手段和工具，全面梳理投产以来所暴露出的薄弱环节。经过横向到边、纵向到底的系统梳理，目前已经找出了岗位规程执行力、规程体系完整性等10大类71项薄弱环节，并初步拟订了60多条整改措施。在此基础上，他们还总结出相关案例，开展集中剖析，以促进员工对体系建设重要性的认识。