陶氏化学公司全球实现能效目标

陶氏化学公司在超过175个国家生产超过300种各种不同的化学产品，产品从医药到涂料，从包装到建筑产品。陶氏化学在全世界拥有员工4.6万人，年销售额达540亿美元。工厂操作需用电力超过3700MW和需用蒸汽超过900万kg/h。公司业务采用石油和天然气为能源。2007年公司使用石油当量85万桶/天，以供作能源和所需的原料。其中80%用作原料，20%用作燃料。总的化石燃料费用约为270亿美元，占该公司业务成本近一半。从而使其成为世界上较大的工业能源消费用户之一。 

    在前5年内，由于能源价格的上涨，使陶氏化学公司年支出的化石燃料开支翻了二倍。但在全球经济中，由于其推行提**率的业务策略，陶氏化学公司在能源和原材料支出方面拥有一定的竞争优势。 

    由于实施了诸如蒸汽与发电联产措施，1990~1994年间，陶氏化学公司生产每kg产品消费的能量减少了20%。 

    此后进一步提出提高能效的强化目标： 

使公司2005年生产每kg产品消费的能量密度比1995年减小了20%； 
到2015年公司的目标是生产每kg产品消费的能量密度比2005年减小25%。 
陶氏化学公司在其全球组织结构中实施了综合的"能效与节能管理体系"。