洛玻集团加强工人技师队伍建设

为了提高一线职工学习技术，钻研业务和提高解决生产技术实际问题的能力。洛玻集团公司加强职工技师队伍建设，对获得技师资格的工人给予相应的待遇，对在技能大赛中取得优异成绩的选手给予重奖和破格选拔工人技师，极大地调动了广大职工学习技术的积极性。近年来，集团公司职工有16名获得高级技师资格、175名获得工人技师资格，成为公司生产技术骨干，为公司生产技术创新工作发挥了重要作用。

    近年来，洛玻集团公司生产规模不断扩大，高新技术产品成为公司的主导产品，对高素质的技术工人需求越来越大。公司部分一线职工认为，在工人岗位工作没有出息，不如管理人员、技术人员有出路，同时一线工人政治、经济待遇偏低，挫伤广大职工学技术，钻研业务的积极性，从而造成公司高素质人才队伍的严重萎缩，严重影响了公司高新产品的开发和应用。

    为了解决这个问题，集团公司经过认真分析研究，认为只有加快建立高素质的人才队伍，公司生产管理水平才能提高，新产品、新技术才能得到广泛应用，充分调动广大职工学习技术的积极性，企业才能实现快速发展。为此，集团公司强化一线职工人才队伍建设，采取一系列有效措施，鼓励一线职工立足本岗位，刻苦钻研业务，提高解决生产中出现问题的能力。

    洛玻集团公司积极为一线职工搭建岗位成材的平台，建立完善了经营管理型、专家技术型、技术工人操作型的3条人才成长线，对每一名愿意学习技术，钻研业务的工人，提供宽松的人才成长环境，为他们提供各种学习专业知识的机会，提高专业理论知识水平。他们为了调动广大员工的工作积极性，鼓励生产一线员工学习新技术、新技能，立足岗位成才，还在公司开展技师任职资格考评工作。对当年参加考评的工人，组织有关单位聘请专业老师，加强对参加考评的工人进行理论知识和实际操作的培训，为职工提供学习机会。他们对取得工人技师资格的职工，召开表彰命名大会，对工人技师进行大张旗鼓的表彰。对高级技师和技师，每月发给120元~80元的技术津贴。在生活待遇上，按照公司有关规定高级技师享受副高工待遇。据统计，从2004年到2007年，共有175人获得技师资格，在生产一线发挥了重要作用，成为公司生产技术骨干和中坚力量。

    集团公司为了鼓励更多的职工岗位成材，还在公司开展了技能大赛活动，对大赛中获得优异成绩的职工给予重奖，对表现突出的职工，聘任公司内部技师称号，大大调动了广大职工学习技术、钻研业务的积极性。3年来，共有3000余人参加技能大赛活动，参赛率在90%以上。