明珠集团山铝公司念好成本管理四字经

近年来，明珠集团山铝公司围绕提升管理、提**益两大主题，强化成本管理，念好“算、修、盯、管”四字经，积极做好成本管理文章，今年以来各项成本均实现了不同程度的节约。

　　“算”——预算管理

　　明珠集团山铝公司成本管理小组每月初针对各班组的用料计划，召开车间成本管理人员会议，对当月材料使用量进行预算，通过精打细算合理安排了班组各类机物料消耗，同时也达到了广大员工树立节约意识的目的。

　　“修”——开展修旧利废活动

　　各生产单位对于损坏的各种配件，及时回收到班组对残旧件进行逐件查看，能维修的、能复用的，决不遗弃。车间也对于及时回收残旧件的员工给予一定的奖励，充分调动了员工参与回收修旧的积极性。

　　“盯”——盯牢材料预算，严把材料预算、发放和使用关

　　公司成本管理小组从源头降低采购成本，在确保质量、均衡稳供的前提下，超前研究市场，认真分析氧化铝等大宗原材料的走势，优化采购模式，拓宽采购渠道，寻找采购价格与数量的较佳平衡点，及时签订氧化铝长期合同，为生产组织提供保障。

　　“管”——全盘调控，提高工作质量

　　明珠集团山铝公司成本管理小组实施全盘调控，通过控制生产环节、挖掘管理潜力、提高工作质量来降低成本，将降本挖潜指标和成本指标分解落实到工段、班组、员工，做到责任、措施、考核到位。

　　通过成本控制的严格管理，实现人人肩上有指标，个个肩上有担子，营造全员围绕目标而努力工作的氛围，努力实现2008年公司考核目标和成本目标的全面完成。