洛玻集团召开效能监察暨应收帐款工作会议

洛玻集团公司2008年度效能监察暨应收帐款工作会议在集团公司二楼会议室召开。集团公司总经理朱雷波，党委副书记、纪委书记、工会主席丁建洛等出席了会议。

    会上，集团公司纪委副书记邱志松对集团公司2007年效能监察工作作了总结，2007年，公司纪委、监察审计部坚持“源头参与，过程控制，效果审查”的工作思路，深入开展效能监察工作，共立效能监察项目63项，完成监察立项项目44项，完成率达到70%，清收不良资产1231.32万元，节约创效2243.84万元。

    集团公司纪委副书记李建星做了集团公司应收账款专项治理情况介绍，并对今年开展应收账款工作提出了具体要求。

    丁建洛在讲话要求各单位行政主要领导，要明确效能监察的重要意义，在思想上高度重视，本着先近后远、先易后难的原则，按照公司的要求深入细致地做好效能监察工作。同时，清欠工作要与各单位的奖惩、评先、用人直接挂钩。

    朱雷波强调，效能监察工作的好坏反映了公司管理的水平，反映了每一个干部，特别是主要领导干部是否勤政。目前公司经营管理环节上还存在许多问题，管理上还存在着跑、冒、滴、漏现象。我们必须要把效能监察工作纳入到重要议事日程上来，依法、依纪、依规对管理对象进行效能监察，发现问题，必须追究责任，严肃处理。

    朱雷波强调，各子公司要做好效能监察工作的立项，突出重点，并制定好目标和完成时限，严格奖惩。各级行政主管是效能监察、应收帐款的靠前责任人，要明确专职效能监察工作人员，保证此项工作有人抓、有人管，为效能监察工作提供强有力的组织保证，确保效能监察、应收帐款工作顺利进行。对完成任务好的单位，集团公司要进行奖励，完成不好的单位，集团公司要提出意见，对干部进行调整。应收帐款是公司今年效能监察工作的重要内容，集团公司要用一年的时间，调整公司的负债结构和调整应收帐款状况，集团公司对子公司形成的债权，能够变现的要尽快变现，无法变现的，要形成股权，要确保股东的权益。