科学发展观带领远东更好更快发展

  新年伊始，远东控股集团董事长蒋锡培提出了08年工作的总体要求，他指出，公司发展，全面落实科学发展观，在更高起点上实施人才、资本、市场、技术、文化战略，全面推进各项工作，实现和谐共赢新局面，以促进企业更好更快发展。

 企业更好更快发展，内涵丰富，意义深远。把更好更快发展作为企业发展的基本原则和目标，体现了我们对时代脉搏的深刻把握和对市场环境的清醒认识。一方面，企业更好更快发展，是对党的十七大报告的深刻领会和全面把握。随着改革开放30年的快速发展，我国经济社会取得了长足的发展，但就发展质量而言，矛盾凸现，令人担忧。资源短缺、矛盾激化、环境污染，严重危害了中华民族的可持续发展和未来命运。对此，党的十六大、十七大都把科学发展、和谐发展、统筹发展作为指导我国经济发展的指导思想，走资源节约型、环境友好型的新兴工业化道路，实现经济社会又好又快发展。又好又快发展，是科学发展观的具体体现，是可持续发展的基本要求，坚持科学发展观，实现又好又快发展，就是质字当头，量字跟进，把质与量统一起来，实现质中有量，量中求质；另一方面，促进企业更好更快发展，超越了又好又快发展的基本内涵，更进一步，更上一层楼，把发展作为企业的中心，既立足好与快，又不拘泥于好与快，而要求更好更快，体现了当代企业家较基本较重要的责任。

 那么，如何从微观层次理解企业更好快发展呢？更好更快发展，是对企业发展的总体要求，涉及到企业发展的各个方面。概括起来，我们要努力实现以下几个方面的更好更快发展：

 首先，实现经营产品的更好更快发展。现代市场的竞争，就是产品的竞争，我们的目标，就是要创造一流的质量、一流的产品、一流的企业。要做到这一点，就必须加大技术创新，加强质量管理，努力提高产品质量和技术含量。

 其次，实现组织管理的更好更快发展。管理出生产力，管理出效益，在许多情况下，即使没有重大的技术创新，管理创新也能为企业发展提供强大的动力，因此，我们要大力推进管理创新，推进组织机构的健全和完善。如远东控股集团，近20年发展的历程，就是一个管理机制不断创新的历程。“四次改制”实现了制度的创新，推进了管理创新，加强了组织创新，远东因此也不断克服不同瓶颈的制约，取得了突破性发展。面临新情况、新问题，我们要与时俱进，开拓创新，坚决向管理要效益，继续推进组织管理的健全和完善。

 第三，实现企业文化的更好更快发展。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基本价值取向。对企业更好更快发展具有十分重要的保障功能。大力推进企业文化建设，实现企业文化的更好更快发展，是提高企业竞争力，实现企业可持续发展的强大动力源。企业文化战略是企业较基本较重大的战略之一，我们要积极研究探索企业文化发展的各种途径、方式和办法，从多角度、多层面推进企业文化的发展。

 较后，积极实施人才强企战略，促进员工全面自由发展。人是生产力中较活跃的因素，企业的生存和发展，较根本的因素是人力资源。其他" >其他资源作用的大小和效用的高低，取决于人力资源的发挥情况。人力资源得到合理利用，人力资源的作用得到有效发挥，其他资源的利用效率就高，企业才能获得稳定、健康、快速和长久的发展；反之，人力资源没有得到高度重视和充分利用，其他资源的利用效率就会大大降低，所以人力资源是企业的靠前资源，是企业发展的强大动力源。积极推进人才强企战略，大力实施人才工程，以强大的人力资源推动公司又好又快发展，是企业取得突破发展的根本途径，一方面，充分挖掘现有人力资源的潜力，研究探索各种渠道、途径和方法，跳动员工积极性和创造性；积极创新学习方式，推进学习型组织建设；另一方面，大力引进与公司业务紧关的技术创新型人才，增强企业自主创新能力。