远东电缆创新现场管理模式

  远东电缆有限公司在借鉴和学习国内外其它厂家先进管理经验的基础上，结合自己的生产实际，认真查找管理漏洞，创新“四个坚持”、“五个体系”管理模式，进一步强化现场生产管理，确保生产的顺利进行。
 “四个坚持”是：坚持以人为本。不断加强员工职业道德教养，规范员工操作，加强员工的岗前安全知识培训学习，强化员工安全意识教育和安全技能培训，做到不培训，不准上岗生产，并落实工艺定额，搞好工时定额管理；坚持以生产为中心。生产后勤部门围绕生产一线开展工作，强化协调功能，建立生产快速反应机制，针对车间出现的质量、工艺、设备管理问题，生产管理立即召开现场会，及时解决问题；坚持以班组为重点。开展合理化建议活动和以提高经济效益为主要内容的劳动竞赛活动。三是加强现场安全督查力度，狠抓隐患排查和问题的整改。对查出的隐患，要求查处人立即落实人员及时整改，同时实行隐患整改追踪制度，由安监人员对隐患整改情况进行追踪，对不按要求进行整改的，将追究相关负责人的责任。
 “五个体系”是：推进质量、环境、职业健康安全管理体系；建立车间设备管理体系，要求车间加强设备预检修及设备润滑和清洁保养；建立车间安全现场管理体系，加大现场安全检查力度，强化监管措施，严查隐患，狠抓违规，对查出的违规人员，从严、从重处罚，并通过定期召开管理例会，层层责任落实；建立目标责任制考核体系，每月生产工业部主持成本分析会，就生产用主要材料、工艺辅料、废品损失、能源消耗进行实际与预算计划对比分析，提出具体控制措施，使节支降耗控制成本落到实处；建立信息化管理体系，通过综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、网络技术，把物流、销售、行政、生产等都一步步纳入了ERP之中，并整合起来， 使公司从过去对计算机的初步应用的单元化、低层次的信息化工作，发展到现在能够把信息技术与管理体制的效率和生产流程有机地结合起来，通过网络更好地利用资源，实现资源共享，使远东成为具有协同型、学习型、虚拟型和敏捷型的企业，为未来发展开拓了广阔的工作空间。