引领“中国制造”突围——皇明荣膺“2007年度较佳商业模式”

 “2007较佳商业模式中国峰会”近日在京举行，皇明战胜较有赢利能力的网络先锋，以“环境利润流模式”荣膺“2007年度较佳商业模式”冠军。专家点评：作为冠军，皇明模式的较大价值在于启迪饱受非议的 “中国制造”、对推动改变“中国制造”在国际上的形象具有重要意义。

   皇明模式为中国乃至全球企业处理发展、能源、环境之间的关系树立了样板。在保护环境面前，商业总是充当叛逆者的角色，但皇明模式却开拓了一条“商业与环境的和谐之路”，实现了环境与市场、产业的共赢。使商业与能源、环境和谐发展，解决了商业发展对能源及环境的威胁，在自身发展的同时节约数量巨大的常规能源，减少巨量的污染物排放，以独有的“环境利润流模式”实现了环境与市场、产业的共同发展；2006年5月5日，应联合国的邀请，皇明太阳能集团董事长黄鸣以非官方专家的身份站在了联合国第14次可持续发展大会的讲坛，为全球的能源替代寻求解决方案。这也是迄今为止，在联合国平台上代表中国形象的企业家。全球能源产业靠前次静心倾听来自中国的声音，“皇明模式”成为了世界可再生能源、可持续发展的标杆。

   打破产业核心技术被国外垄断的传统现象，皇明始终坚持创新不仅是核心技术，体系创新才能保障持续创新。皇明掌控着真空管镀膜等行业核心技术，并建立起了从上游产业链控制到检测技术的完善太阳能工业体系。在内无参照、外无引进的背景下，自行设计、具有自主知识产权的真空管自动化流水生产线，填补了世界空白；成立了检测项目较全面、检测标准较高、检测较专业、检测设备较先进的检测中心，为太阳能标准化、规范化、大规模生产打下了基础。解决了太阳能热利用工业化的全球性难题，为举步维艰的世界太阳能产业提供了借鉴和模板。皇明始终在世界太阳能的蓝海中遨游，而这无疑是“中国制造”走向世界，摘掉低科技含量、低附加值帽子的必由之路。

   在欧美各国对太阳能企业实行大量补贴和科技扶持依然举步维艰的情况下，皇明依靠自己的力量以完全商业化的市场推广模式，通过大量的科普可体验营销，培育市场，培育客户。皇明集团首要任务就是普及太阳能知识，原始投入几乎全部用于太阳能科普。采取集中人财物力打歼灭战与阵地战、逐个市场突破的办法，一个一个城市去攻占，一个一个地方去开拓。黄鸣启动了“全国太阳能科普车队万里行活动”，带着自己编辑的《太阳能科普报》，逐个城市“传道”。至今，皇明的科普宣传队行程已经8000多万公里，发放了9000多万份《太阳能科普报》，建立了10000多个营销网点，为太阳能行业在全国范围内进行了一次地毯式的市场启蒙运动。由于消费者是通过皇明科普而认识了太阳能，所以很多人成了皇明潜在而忠实的客户，皇明也成了他们心目中较信赖的太阳能品牌。市场依靠科普越做越大，太阳能的产品越卖越多，企业赚取的利润也越来越丰厚。由此激发企业拿出从市场获取利润的相当一部分，进一步来优化产业发展环境、支持相关公益活动、提升科普公关层次，主动去承当更多市场启蒙的社会责任。培育市场、引领消费，不仅将皇明太阳能集团做大做强，成为世界太阳能产业的领航者，而且还将太阳能做成一个巨大的产业。

   据悉，较佳商业模式评选活动始于2005年，此次由国内较权威的商业财经期刊《商界传媒》主办，《新浪网》、《凤凰卫视》、《经济观察报》、“长江商学院”、“北大纵横咨询集团”等联合承办。“皇明模式”经过学院派专家、管理咨询专家和媒体的层层筛选，从各方推选的1000余家企业之中脱颖而出。