中铝山东分公司：科技+管理 打造民族品牌

精心铸造，诚信天下

　　中铝山东分公司电解铝厂视质量为企业生命，坚持“精心铸造，诚信天下”的品牌理念，积极实施品牌战略，走上一条“质量、效益”双赢发展道路，企业在市场和行业中的竞争力得到不断提升。

　　该企业精心培育的“山铝”牌产品占据国内华东、华中地区大半江山，并远销海外，在在国内国际市场上屡获殊荣，享有良好声誉，多次被评为山东省“重合同守信用”企业，“山铝”牌铸造铝合金还荣获“中国品牌”称号。

　　树立品牌意识，更新经营理念山东分公司电解铝厂是国内老牌的铝电解厂家，有着50多年的历史和雄厚的技术资源。

　　面对当前众多民营企业和铝电联营崛起的大环境，他们清醒地认识到，市场竞争更看重实力而不是历史回顾。一个的企业如果没有自己的品牌，就等于一个士兵上战场没有子弹，毁灭那是早晚的事。

　　为此，电解铝厂不断更新经营理念，改变经营模式，调整产品结构，提高产品质量管理，凭质量挑战行业较优，用品牌叩响市场大门。他们利用“山铝”品牌在市场上较高的影响力和认定程度、利用企业多年来诚实守信经营备受客户信赖的资源、利用企业雄厚的技术力量和成熟的营销网络等优势，从管理体制、产品质量、新产品研发、营销服务等方面入手，对“山铝”品牌经营进行整体周密策划，开创出独具电解特色的“精心铸造、诚信天下”经营理念和“质量、品牌、规模、效益”共赢的企业生存与发展道路。

　　以质量为根本，严格生产管理

　　面对激烈的市场竞争，电解铝厂始终坚持“质量靠前，用户靠前，以质量求生存”的办企方针，把质量视为企业生命，把质量管理放在各项管理工作首位。不断强化质量管理组织机构和部门职能，切实加强对质量工作的领导。

　　通过实施“质量是企业的生命，质量铸就品牌，品牌产出效益”等主题引导，在全厂形成“质量就是生命、质量就是市场、质量就是饭碗”的氛围。

　　为严把生产过程质量，电解铝厂以“产品和服务价格以市场为导向，管理考核以模拟市场化运作为基本模式，经济往来以合同化管理为手段”，引入标准量化管理、合同化管理、用户确认制和质量较久追溯制等，建立了覆盖电解生产全过程的质量价值化管理系统，形成从原材料进厂检测，到半成品、产成品过程控制及工作质量等量化考核、合同化管理的完整体系，所有产品必须经上一用户质量检验认可方可进入下一工序。

　　提高科技含量，产品向高精尖方向发展

　　强化生产过程控制，固然确保了技术、管理和人员等影响产品质量的主要因素随时受控质量管理体系，但却无法添加“品牌”产品的高科技含量。毕竟“品牌”是先进科学技术的结晶，要生产品牌产品，必须应用高科技手段。

　　为此，电解铝厂建立完善激励机制，重视科技人才培养，造就了一支专业配套、懂经营、会管理的高科技人才和专业人才队伍，积极引进国内外先进技术、设备和管理方法，在产品的技术改造、结构调整、项目建设、新产品开发和先进技术的应用等方面下功夫。

　　2007年，该公司相继完成A356。2、A380、ADC1、ACD8、ACD12、6005、6082、6063、6061、1070等30多个铝合金新产品的研发和市场销售，逐步形成规模优势。

　　其中，由该厂自主开发的A356.2铸造铝合金棒材，采用了非接触式电磁搅拌和水冷连续铸造等国内首创技术，产品质量达到了ASTMB179-1996《铸造铝合金锭》国际标准，成为昆山六丰、泰安华泰、宁波英特、威海万丰等国内汽车轮毂生产“旗舰”公司的优选。

　　此外,电解铝厂还积极响应国家节能减排号召，将环保和节能概念引入到新产品的生产研发中，引进先进的双室炉、自主研发了**节能回转炉，相继研发了ADC12、102、104、108等多个再生铝合金产品，吨铝能耗从4.7吨标煤降低到3.6吨标煤，年节约标煤总量达10万吨以上。

　　目前,该厂再生铝合金产量已占到全部总产量的80%，企业也实现了年均增长25%的发展速度。