中铝山东分公司氧化铝厂：扬帆商海破浪行

2007年，在扑朔迷离的市场形势下，中铝山东分公司氧化铝厂通过解放思想、转变观念、拒绝理由、创新发展，发扬攻无不克、战无不胜的不屈精神，勇于挑战自我、超越极限，以永不服输、争创一流的气度与魄力，在{TodayHot}困境中突围、在挫折中奋起、在创新中发展、在市场经济的海洋中劈波斩浪勇往直前。使氧化铝厂呈现出产量蒸蒸日上、指标不断优化、成本稳中有降、员工士气高涨、管理再上新台阶、环境面貌呈现新变化的可喜景象，结出了一串串累累硕果———氧化铝产出率由去年的73.65%提高到76.4%，创出历史较好水平，工艺能耗比计划降低了6.55%，全年为企业创造效益上亿元，圆满完成公司下达的各项生产经营目标任务。
　　回顾跌宕起伏的365天，是一段充满着艰辛、荆棘和挑战的日子！是一段让人激情飞扬、热血沸腾、荡气回肠的日子！
　　重槌擂响管理“鼓”
　　进入2007年以来，氧化铝价格的低价徘徊、原燃物料价格不断上涨、运输紧张、节能减排、降本增效的重重压力和种种不利因素一起向该厂袭来，致使氧化铝厂陷入困难境地。困难面前，氧化铝厂把立足内部创新管理当作是各项管理的重头戏来抓，进一步解放思想，转变观念，自我加压，勇挑重担，在决定企业发展的战略规划中，勇于打破传统的条条框框，创造性地在思维模式上实现了从不断增强“6种意识”到牢固树立“3个观念”的递进式转变，带领广大员工牢固树立“发展的观念、大局的观念和市场竞争的观念”，进一步统一员工的思想，激励全体干部员工增强忧患意识和奋发向上的斗志，大大增强了全员应对市场挑战、谋求持续发展的紧迫感、危机感和责任感，为企业又好又快发展夯实了思想基础。
　　该厂首先在创新管理、严细管理上下功夫。坚持“以熟料为中心、以配料为基础”的生产组织原则，牢固树立流程性产品的质量观念，营造了上道工序积极为下道工序创造有利生产条件的和谐氛围。同时，不断优化工艺流程和工艺指标，突破生产瓶颈，加强过程监控，以节能减排、降本增效为主攻方向，以科技创新、技术进步为主要抓手，以强化各项管理为中心，从建设好班子，塑造好队伍，创建好机制，树立好形象入手，一刻也不放松地抓好工艺管理、设备管理和价值链管理在内的各项管理工作。牢固树立“严、细、实、新、恒、齐”的管理理{HotTag}念，从大处着眼，小处入手，注重抓关键举措，抓突出问题，抓薄弱环节，把各项工作做深、做细、做实。
　　标准量化管理是中铝公司积极倡导的管理模式，也是该厂统揽各项企业管理工作的一条主线，为了将标准量化管理工作深入持久地开展下去，该厂以试点生产线为突破口，紧紧围绕标准量化管理五个步骤“指标量化、指标计量、连续监控、价值考核、持续改进”的要求，出台了“五步骤”实施措施，制定了《强化标准量化管理实施意见》，进一步更新观念、理清思路、规范管理。严格落实试点生产线标准量化管理的各项措施，抓好各项指标的优化和稳定工作，加大工艺指标的考核力度，加强指标中间过程控制，严格各类生产事故的考核管理，不断完善重点指标预警应急预案，确保49项重点指标二档上挡率90%以上。结合总部视觉识别系统的推广应用，大力整治厂容厂貌，全面推进以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容的6S管理，营造了“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备良好、生产均衡”的工作环境，全面提升了企业现场管理水平。
　　另外，该厂把汽耗降低做为标准量化管理工作的突破口，挖内部潜力，通过组织实施蒸发器的挖潜改造和加强蒸汽的管理，使蒸汽消耗、油耗、工艺能耗等综合性指标明显降低，收到了良好的经济效益和社会效益。为增强企业发展后劲，该厂结合生产实际紧紧围绕“降本增效、节能减排”这一主题，不断加快科技创新步伐，今年以来共有13项科技项目获得了国家专利。
　　“不断研究新情况、新问题，寻找新途径、新方法”是氧化铝厂下半年的管理主线。眼睛向内，狠挖内部潜力，按精细化管理要求，把每一个环节精益求精地做到位。各单位通过互相交流学习，各自制定出了独具特色的“亮点”管理方法，并将新思路、新措施应有到氧化铝生产的每一个细节中去，纷纷与生产中的薄弱环节、卡脖子“瓶颈”问题展开了“搏斗”。
　　为保证熟料的均衡稳定生产，该厂严肃调度纪律，强化了调度指挥，制定了影响产量日考核制度。以抓好操作，维护好窑皮为重点，加强设备的管理，对重点设备加强维护和巡检；以辅机保主机，主机保运转的**设备管理模式为生产组织提供保障；制定了熟料窑篦冷机点检制度，严格清检周期；对非计划停窑，认真分析原因，落实责任；对关键设备的检修做到了思想高度重视，周密安排，加强了熟料窑的检修和维护。2007年，1#窑第二次达到了500天以上，6#窑也创出自建窑以来的417天的较好成绩。
　　该厂立足发展大局，积极做好“三厂联动”生产组织方案的实施。主动为化学品氧化铝公司提供可靠的低成本高质量的原料，2007年较大限度地消化第二氧化铝厂的赤泥55万吨，比2006年多消化了21万吨，多消化的赤泥含碱折纯碱41000吨，为企业节约价值6150万元。同时他们还针对二铝赤泥量增加，进一步稳定配料，狠抓熟料质量，均衡稳定地组织生产，为中铝山东分公司打造世界一流化学品氧化铝生产基地做出了突出贡献。
　　科技创新变“黄金”
　　面对巨大成本压力，必须依靠科技来不断创新，只有出新招，想办法，才能走出“迷宫”。
　　该厂的决策层以科技为重点，以科技创效、管理创新、机制创新为手段，大力实施科技发展战略。用超前的思路，超强的气魄，超常的措施，立足高起点，多管齐下降成本，攻坚破难求突破，坚持把科技研发项目作为提高企业经济效益的重要途径。由厂部领导亲自挂帅的技改小组，每天都到现场召开专业会议，围绕着技改项目反复研究，严格论证，本着“抢时间，赶速度，早一天投用，早一天降耗”的原则，克服一切困难，确保各项技术改造尽快投入生产。
　　广大干部员工以高度的责任心为降本增效的开展献计献策，掀起了高潮迭起的科技攻关热潮。为了能让科技创新变“黄金”，广大干部员工积极开动脑筋，各种技改创新的“金点子”“银点子”在氧化铝厂遍地开花结果。3月9日，将在氧化铝生产中运作了半个多世纪的叶滤机及其相关设备全部从五车间的生产流程中分离出来，换上了3台全自动控制的20M沉降槽。据估算：砍掉叶滤机后，电耗每天降低20000千瓦时；每月节约滤布和固碱投入40余万元；每日减少生水进入流程400吨，节约蒸水用汽100余吨；每日节约融化固碱用蒸汽30余吨；节约大量的阀门、泵浦等设备，节约检修费用。综合计算，年节约价值1500万元以上。
　　残酷的市场形势一次次将氧化铝厂推到背水一战的绝境，坚毅的氧化铝人则一次次解放思想，转变观念，迎难而上，用“越是有困难，越要迎着困难上”的老兵工精神，突破各类瓶颈。9月2日，在氧化铝厂运行了半个多世纪的标准式蒸发器彻底退出了历史舞台，技改后的新式蒸发器在节能减排方面做出的巨大贡献，每年可为企业节约蒸汽价值503余万元、节约电164余万元，节约清检费用100余万元，消除了安全隐患，减轻了员工的劳动强度，稳定了生产液量平衡，提高了碱液浓度、产量，避免了指标波动，总体效益可为企业节约价值近千万元。新建两台石灰炉洗涤塔，对进一步提高二氧化碳浓度，提高螺杆压缩机的运行效率，推进节能减排发挥了重要的促进作用。自行实施的两台串联供料泵的投运，替代了多年来一直使用的沃曼泵，进一步强化了入窑料浆的雾化效果，提高了热交换率，对优化煅烧、提高熟料产量，为降本增效发挥了极大的促进作用；20米沉降槽新进料槽的试验成功并投用生产，打破了5车间液量不稳的“瓶颈”问题，使指标便于控制，解决了分料箱带料问题，对平衡大生产的液量、实现节能降耗起到了良好的促进作用；通过对VIII组蒸发器的技术改造，实现了顺流流程和逆流流程的切换，提高了蒸发效率，确保熟料窑产能的稳步提高；节汽设施的投用使蒸水量由70t/h提高到90t/h，运行周期也从40天提高到50天……
　　创新思想就像“宝葫芦”，不断催生出不竭的创新动力。2007年，经过全体干部员工的共同努力，该厂依靠科技创新为企业创造效益上亿元。
　　攻坚破难“贯长虹”
　　2007年，在各种前所未有的困难面前，党委、厂部领导带领着全体干部员工，迎难而上，不畏艰难，与困扰生产的各类“瓶颈”障碍和薄弱环节展开了顽强的拼搏，战天斗地的劳动壮歌在整个氧化铝厂处处“唱响”。
　　厂部领导身先士卒，经常深入一线办公，与基层员工一道，共同解决生产中的各种瓶颈难题；全厂主管以上干部24小时开机，随时准备处理生产中的各种难题。在分厂彻夜通明的办公楼内，在酸碱弥漫的技改现场，在机器轰鸣的设备旁，到处是厂部领导和干部员工顽强奋战的身影。在生产一线，全体员工立足自我，拒绝理由，迎难而上，为激战正酣的氧化铝大生产注入了活力。
　　11月3日从早晨9点至午夜1点，修理车间连续作战，以严谨的工作作风和高度的主人翁责任感，克服各种困难顺利处理好了四车间的2#底流泵电机、五车间新线4#原液泵电机等故障，确保了氧化铝大生产的顺利进行。11月26日至29日，煤粉车间干部员工立足内部，拒绝理由，迎难而上，克服各种难以想象的困难，4天浴“煤”鏖战在检修现场，以超常的毅力，顽强的意志，巧用三车间6#熟料窑检修之际，圆满完成5号煤粉磨系统的清理检修工作，为冲刺全年目标任务打下了坚实的基础。12月10日，一车间石灰炉化灰机岗位因石渣沉积致使缓冲槽搅拌下落，造成整个化灰机系统停车，闻讯后的车间领导带领员工，在温度高达近60℃的几平米的地下槽子里，连续奋战9个小时，确保了氧化铝大生产的顺利进行。氧化铝人克服了一个又一个的艰难险阻，把每一个目标化为实实在在的行动，将每一个“可能”做得较好，化每一个“不可能”为可能。这种凝聚力和爆发力，成了氧化铝厂战胜一切困难的不竭动力。
　　目前中铝山东分公司氧化铝厂的全体员工借十七大精神的强劲东风，在市场经济的大潮中，千帆竞发，百舸争流，为氧化铝厂这艘巨轮向着“做大做强”的总体跨越目标，不断拼搏奉献着。