挺起铝工业发展的脊梁———中铝中州分公司科学发展全攻略

近年来，中国铝业股份有限公司中州分公司围绕“创建一流企业、构建和谐中铝、打造百年老店”的发展目标，其科学发展之路引起了业界的瞩目，也为我国经济发展、技术进步乃至铝工业的持续又好又快发展提供了强大的{TodayHot}力量和新的支撑点。

　　发展思路、发展战略、发展方式、发展构架上的转变与调整，使中州分公司在科学发展的道路上步伐坚定、铿锵有力，实现了3年时间氧化铝生产能力翻一番，创造了年人均氧化铝产量、年人均创利双双位居国内同行业前列的佳绩，生产诸要素呈现出了优化提高、和谐发展的良好态势。

　　两大跨越+两大创新技术：铝工业后发展时代里程碑的标识

　　任何伟大的创举都需要付出艰苦卓绝的努力，“强化烧结法生产氧化铝新工艺”的诞生，一样经过了无数人的摸索与奋斗。1999年该工艺在中州分公司落户后，不但解决了传统氧化铝生产工艺成本高、能耗大的症结，而且从根本上解决了传统氧化生产工艺中必须使用中高品位铝土矿资源的技术性制约，氧化铝产量由此提高了30%，工艺能耗降低了41。7%，吨氧化铝成本下降130多元，该工艺获国家第八届发明专利金奖。

　　如果说“强化烧结法生产氧化铝新工艺”实现了传统氧化铝生产工艺一次具有里程碑意义跨越的话，那么，“选矿拜耳法生产氧化铝高技术”在中州分公司的成功运用，则为氧化铝生产的快速发展提供了强劲的动力，并成功实现了氧化铝生产技术的第二次完美跨越。

　　2004年，“选矿拜耳法高新技术产业化示范工程”在中州分公{HotTag}司建成投产后，技术优势日益凸显。供矿A/S由10以上降低至6以下，为我国低品位一水硬铝石型铝土矿资源的经济、充分利用开辟了一条有效途径。通过应用选矿拜耳法工艺，河南地区现有铝土矿资源服务年限可提高3倍以上，工艺能耗等重要技术指标仅为烧结法系统的40%左右。

　　经过艰难的思维创新和科研攻关，中州分公司在氧化铝生产技术的前沿又有新的创新和突破。在“强化烧结法”和“选矿拜耳法”生产氧化铝高新技术的基础上，先后开发出了“后加矿增浓溶出技术”和“硅渣烧结技术”两大创新技术，并成功产业化。不但达到了在一条生产线上用两种矿石资源的全新生产氧化铝模式，而且对我国和世界氧化铝技术的发展将起到积极的推动作用。

　　从“强化烧结法生产氧化铝新工艺”到“选矿拜耳法生产氧化铝新工艺”；从“后加矿增浓溶出新技术”到“硅渣烧结新技术”，中州分公司一步一个脚印，在铝工业发展史上留下了清晰的印记。这一个个印记就是后氧化铝发展时代具有里程碑意义的重要标识，也为未来铝工业长期科学发展找到了出路和方向。科学发展：机遇与挑战对决中的“中州加速度”

　　综观中州分公司的发展之路，在科学发展观的指引下，“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”的氛围空前浓厚，演绎着“好”与“快”和谐律动。

　　2002年改制上市以来，中州分公司依托强化烧结法的技术优势，先后建成了5#、6#、7#窑磨工程，使烧结法氧化铝生产系统产能逐步提高，2007年该系统产量突破110万吨，一举成为了我国烧结法系统较大的生产企业。选矿拜耳法两条生产线的建成投产及后加矿增浓溶出技术的开发运用，使中州分公司的氧化铝生产能力迅猛增加，2007年，该系统年生产氧化铝达90万吨，超设计产能50%。

　　截至2007年12月29日，中州分公司氧化铝年产量达到200万吨，用三年时间实现了由百万吨级向二百万吨级氧化铝企业的重大跨越，成功跻身我国氧化铝生产企业靠前方阵。化学品氧化铝已形成三大系列20多个品种，国际、国内市场供不应求，三年累计增长52.54%。这也是中州分公司在结构调整中做出的有益探索和尝试。

　　2007年11月8日，国家高技术产业化示范工程扩建项目正式奠基。到2010年，中州分公司氧化铝年生产规模将达到300万吨的水平，化学品氧化铝年生产规模达到50万吨的水平，成为豫北较大的氧化铝生产基地。

　　中州分公司着力把握发展规律、创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，提高发展质量和效益，形成了发展速度和结构质量效益相统一、经济发展与资源环境相协调、人与自然和谐发展的新格局，这就是科学发展中的“中州加速度”。节能减排：能源战略新主张脉络清晰

　　科学发展观和“十一五”规划纲要的出台，给高能耗、高污染物排放的氧化铝生产企业敲响了警钟。为此，中州分公司对节能减排、环境友好型企业和资源节约型企业创建等工作给予了前所未有的关注和重视。

　　几年来，中州分公司牢固树立“铝工业无废物”和“消除浪费无极限”观念，走出了一条资源综合利用、有效利用、梯级利用和废弃物再利用的全新之路。

　　据统计数据显示，2007年，吨氧化铝工艺能耗、综合能耗分别降至783.46公斤标煤和916.59公斤标煤，同比分别降低了45.45公斤和75.13公斤。与此同时，工业废水、煤气炉渣、锅炉灰渣以及生产过程中的残次品全部实现循环利用，生产流程余热及乏汽得到充分利用，企业绿化覆盖率已达到38%以上，2007年通过了“省级园林企业”验收，赢得了中华环保世纪行采访团的高度评价。

　　2007年，中州分公司先后产生了后加矿增浓溶出产业化、硅渣单独烧结处理回收氧化铝氧化钠工业试验等十大节能减排成果，使中州分公司在产能快速增长的同时，能耗持续降低，这无不彰显着中州分公司清晰的能源战略新主张：发展不以浪费资源为代价，发展不以牺牲环境为代价。这也是实现铝工业又好又快发展的根本所在。

　　科技进步：凸显靠前生产力无限魅力

　　氧化铝生产工艺两大技术性跨越和两大创新技术的诞生及快速产业化，为中州分公司的发展开创了更为广阔的领域和空间。而“以生产为中心定位研发工作，立足于解决生产现场实际技术难题”的科技兴企战略的实施和科研工作格局的初步形成，有力推动了中州分公司科技转化为现实生产力的步伐。

　　2005年以来，中州分公司在深挖“强化烧结法生产氧化铝新工艺”、“选矿拜耳法生产氧化铝新工艺”内在潜力和二次开发的基础上，遍布生产各个领域和方面的技术创新活动也得以蓬勃开展，以尾矿膏体堆存、间接加热脱硅技术等为代表的一批新技术的应用，解决了生产过程中的技术瓶颈问题，为企业发展增添了后劲。

　　针对尾矿堆存这一氧化铝行业公认的难题，中州分公司投入大量的研发力量进行技术攻关，研发出了以粉煤灰废弃物为膏体基料的膏体堆存技术，真正实现了以废治废，节省筑坝费用90%，减少堆场占地面积，且关闭后的尾矿库易于实现复垦，经济效益、社会效益和环境效益显著；在循环水利用上，通过一系列改造和攻关，实现了用水和排水的封闭循环，年少排工业废水540万吨，回收纯碱1000余吨，创造经济效益700万元以上；碳母喷淋、高压变频、种分精液脱色等诸多成果在创造可观的经济效益的同时，也有力促进了节能减排工作的深层次开展。

　　3年来，中州分公司共有10项科技成果通过省部级鉴定，获国家技术发明奖二等奖一项，实现了中铝公司在国家技术发明奖上零的突破。获省部级科技进步奖6项，其中一等奖2项，二等奖3项，三等奖1项，申报专利40余件。安全本质化：人本理念的准确定位

　　中州分公司把安全作为较高利益，把安全当做较大的效益，坚持“重人心，抓稳定；重教育，抓培训；重隐患，抓整改；重制度，抓执行；重责任，抓落实；重发展，抓安全”的工作思路，实现由重“人本”向“人本”“物本”并重的顺利过渡，企业应急响应能力和本质化安全水平明显增强。

　　据中州分公司领导介绍，到2010年，中州分公司安全管理将完成从“依赖”阶段向“自觉”阶段的全面转型，实现重伤及以上事故为零的目标。管理创新：永恒主题的力量之基

　　管理是企业永恒的主题，管理是实现企业各项工作有序进行和协调发展的手段和技巧。按照现代化管理和“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念的要求，中州分公司依托中国铝业集中管理的优势，使管理在螺旋式上升中不但具备规范化、信息化管理型企业的全部之处，还建立并形成了的企业文化。

　　———标准量化管理稳步推进

　　被中国铝业确定为“标准量化管理”试点单位后，中州分公司通过“三大体系”、“404体系”、“ERP系统”等运行框架与指标体系的高度集中和整合，不仅使标准成本、标准核算等“硬性”指标得以量化，而且使“班组建设”、“绩效考核”等“软性”指标也得到了合理量化，建立了试点生产线标准量化管理模板，在生产活动中逐步得以推广。

　　———精益化管理不断深化

　　2005年，中州分公司作为中国铝业公司“氧化铝精益化生产”试点单位，开始推进“精益化管理”，消除生产过程中的冗余环节，先后理顺了铁路运输管理职能、实施物资电子标签管理、完成了物流系统整合……管理方式的转变，全面提升了生产各个环节的运行质量、运行水平和运行效率。

　　———计量网作用发挥明显

　　2007年5月份，中州分公司计量网已基本建成，水、电、汽、风、物料等全部实现在线监控，并转换为成本控制，形成了“当班成本当班清，绩效考核看成本，奖金分配看消耗”的运行模式。

　　管理方式的持续改进和全面升级，使中州分公司的管理更具科学性和操作性，有力推动了企业又好又快发展。

　　队伍建设：竞争时代的崭新活力

　　加强队伍建设既是一个理论课题，更是一个实践课题，同时也是企业各项事业蓬勃发展的根本所在和力量源泉。

　　几年来，中州分公司坚持把经营管理者、科技人员和技术工人三支队伍建设作为一项政治任务，摆在重要位置。“学习型队伍建设”、“干部岗位交流”、“员工名字命名操作法”、“五小十个一活动”、“劳动竞赛”等活动的开展，为广大员工搭建了成才的平台，激发了广大员工的积极性和创造力，先后产生了30余项以职工名字命名的先进操作法，“节能降耗能手”、“我为降本献一计”等群众性创新活动不断涌现。广大科技工作者克服困难，研发出了“烧结法硅渣直接烧结回收氧化铝和碱工业试验”、“铝土矿旋流-静态微泡浮选柱柱式分选研究”等一大批科研成果，成为解决当前生产难题和增强后续发展实力的重要技术力量。选拔、培养、使用相结合的队伍建设机制，使三支队伍建设逐步呈现出了综合素质强、学习能力强、创新意识强、工作本领强的新特点。

　　“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创新。”中国铝业公司党组书记、总经理肖亚庆对中州企业干部职工的评价，就是对中州分公司队伍建设工作的较好褒奖。社会责任：诠释企业价值的本源

　　社会责任感是一个企业坚持统筹兼顾、实现全面协调可持续发展的根本体现，中州分公司为此努力着。

　　为使更多的困难职工和群众得到有效帮助，享受到企业改革发展的成果，提出了“加速企业发展、做企业公民、尽企业社会责任”的理念，并在具体工作中加以落实，在构建和谐社会行动中弹奏出美妙而和谐的音符。

　　中州分公司连续十年成为焦作市靠前利税大户。先后荣获“全国厂务公开先进单位”、“2006年度全国和谐劳动关系企业”等荣誉称号。

　　据统计，仅两年来周边社区在中州分公司长期从事劳务人员约3000人，相关服务行业从业人员2000余人，有力地带动了地方经济的快速增长。同时，在社会主义新农村建设、希望小学、对口扶贫、慈善捐款、军企互助、抗洪抢险等方面，中州分公司先后投入资金及物资2000余万元，在实现又好又快发展、构建和谐社会的进程中，中州分公司做出了不懈努力。成果共享：和谐社会深刻内涵的本质

　　和谐是“构成事物的各种因素都处于一种相互受益、相互促进，而又能消融矛盾、规避损害”的状态。为此，中州分公司提出了“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享”的和谐发展理念，大力营造快乐工作的良好氛围，形成了企业和谐人人有责、和谐成果人人共享的生动局面。

　　中州分公司在坚持原有的总经理（党委书记）信箱、困难家庭帮扶等好的做法的基础上，将职工关心的大事、实事、难事提交职代会通过后逐件落实，铁路客运列车冷暖系统改造、焦作方向通勤路线进行优化、厂区环境治理等职代会上通过的13件实事的落实，拉近了企业和员工、干部和员工、员工和员工的关系，进而转化为推动各项工作顺利开展的巨大合力。

　　殷实的足音，诉说着不变的梦想，挺起的是民族工业强势发展的脊梁。精彩的飞跃，演绎着未来的希望，我们相信，在中铝公司打造多金属国际化矿业公司和创建一流企业、构建和谐中铝、打造百年老店的伟大征程中，在高举中国特色社会主义伟大旗帜、全面夺取建设小康社会新胜利伟大事业中，中州分公司定会阔步前行，做出新的更大的贡献。