西南铝合理化建议和技术改进活动成果丰硕

　　从上世纪80年代开始，西南铝业(集团)有限责任公司就积极开展合理化建议和技术改进活动，取得了丰硕的成果。特别是较近几年来，公司领导高度重视，主管部门广泛发动，职工的积极性越来越高，完成的合理化建议和技{TodayHot}术改进项目一年比一年多，涉及的范围越来越广，项目的质量也大幅度提高，对解决公司生产经营中的瓶颈问题和其他" >其他亟待解决的问题发挥了“短平快”的作用，有的项目甚至解决了公司生产经营中的重大问题。近20年来，这些项目为公司创造了数千万元的经济效益和显著的社会效益。公司领导对合理化建议和技术改进工作给予了充分肯定。

　　合理化建议又称“提案”或“改善提案”，是职工发扬主人翁精神，展现智慧和潜力的方式，是通过一定的途径，向一定的组织或人员以书面形式提出自己的见解和建议，从而不断改善本职工作的一种方法。1986年6月4日国务院修订发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》指出：合理化建议是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施。企业的合理化建议和技术改进活动，就是根据生产经营实际，围绕生产经营目标，通过生产技术和经营管理的改进和完善，达到提高企业经济效益的目的。企业要不断进步，生产经营永远存在着不足和不合理之处，企业管理的过程就是“点点滴滴合理化”的过程。一位管理学家曾经说过，合理化不在大刀阔斧，而在细水长流；合理化亦非打破传{HotTag}统，而是突破现状；合理化不需一步登天，关键在天天进步，贯彻始终。企业职工专心致志于本职工作，因此对于现场的工作，他们是较清楚的。职工是智慧的源泉，职工有无穷的创造力。

　　西南铝的合理化建议和技术改进活动，遵循健全组织、广泛发动、严格评审、适当奖励和重在质量的原则来开展工作。公司设有合理化建议评审委员会和专业评审小组，二级单位设有合理化建议领导小组。奖励分为五等：五等奖由二级单位评定；三、四等奖通过专业评审小组评定；一、二等奖通过评审委员会评定。评审有明确的标准。获得一、二等奖的项目必须是解决了公司生产经营中重大问题的项目。
　　　
　　活动中，熔铸厂、挤压厂等单位高度重视，组织发动广泛深入，评审认真。少数单位组织发动还不够，项目较少；项目评审不够认真，向上推荐项目审查不够严肃；重报项目多。尽管这是个别的，但影响了合理化建议的严肃性和整体效果，应该予以认真纠正。
　　
　　2007年，公司共产生合理化建议和技术改进项目1547项，采纳和完成1337项，创造经济效益1150万元以上。压延厂的《热粗轧辅传动电控系统改造》、《准确锯轴承损坏分析及处理方案》，挤压厂的《3500吨水压机供锭机、感应炉电控系统改造》，薄板厂的《增加喷油装置，解决PS成品轧制串层》等项目具有代表性，为公司生产经营解决了比较重大的问题。
　　
　　2008年，公司的合理化建议和技术改进活动仍应紧紧围绕公司的生产经营目标，以工艺改进、设备改造、质量攻关和其他生产经营中的瓶颈问题为中心，坚持重点突出、重在质量的原则，广泛发动，深入推进。广大职工应积极行动起来，为西南铝的持续发展、实现西南铝的战略目标发挥自己的聪明才智，积极投入到合理化建议和技术改进活动中去。