华鹭铝业以员工队伍建设推动可持续发展

 甘肃华鹭铝业有限公司坚持以人为本,把提升员工素质和队伍建设作为企业获得竞争优势,确保基业长青的基础性工作和实现企业可持续发展的当务之急、长远之策来抓,树立“人才资源是靠前资源”的观念,从多方面着手,创造平{TodayHot}等、竞争、和谐的工作环境,营造爱岗敬业、人尽其才、朝气蓬勃的良好氛围,有效地增强了员工队伍的凝聚力和战斗力,为企业发展提供了扎实的人力资源保障。增强全体员工的信念、责任感、竞争意识和团队精神,对企业的长远发展具有极为重要的基础作用。
 甘肃华鹭铝业把建设的员工队伍作为公司三支队伍建设的重中之重,在着力培养明星员工、员工及骨干员工的基础上,注重提高全员的整体素质和技能,通过树立典型、培训提高、岗位优化、培训教育、活动促进、关心爱护等途径和方法,在公司形成了积极向上、拼搏奉献、谋求发展的良好气氛,使每一位员工的潜能得到较大限度地发挥,调动了广大员工的积极性和创造热情,保证了公司在规模不断扩大、员工数量减少的情况下,各项工作积极稳步向前推进,生产经营不断取得新的业绩。
 华鹭铝业在员工队伍建设中,坚持“以人为本,创造条件,提高素质,共同发展”的基本原则,针对以前员工队伍中存在问题和员工自身发展需求,将员工{HotTag}个人发展和企业发展结合起来,通盘筹划,保证了员工个人愿景与企业发展目标的一致。为使员工转变思想观念,尽快适应激烈的市场竞争,跟上公司快速发展的节奏,增强对企业发展的信心,该公司通过各种例会、各层次座谈会宣传市场形势和铝行业发展前景,十几年坚持不懈地创办内部广播、编辑印发《华鹭铝业信息》、及时更新厂区宣传栏等途径,分析形势,展望未来,通报生产经营情况,使员工及时了解市场,掌握公司发展情况,从而坚定了把企业做好做优的信心,极大地鼓舞了斗志。
 华鹭铝业以“技术一专多能、知识兴趣广泛、基础理论扎实、操作技能高超”为目标,制定全员培训规划,每年初由各单位统一上报员工培训计划,落实培训时间和内容,实施跟踪监督考核,以借鉴先进企业经验为目的,组织专业管理人员外出考察学习,以定期集中轮训和重点培养为手段,培训工程技术人员,形成了公司培训、车间培训、员工自学相结合的三级培训网络。同时采用分批分次与组团分散培训相结合、长期培训与短期培训相结合,总部挂职培训与到同行企业考察交流培训相结合。
 培训内容涉及ERP、HSE、404项目、财务管理、营销管理、人力资源管理、法律法规、企业文化、铝冶炼专业知识等。形式多样、行之有效的培训工作,加快了员工知识技术更新,提高了员工技能,在此基础上,以岗位练兵、师徒“传帮带”和举行技能大赛等形式和途径,激励和带动员工学业务、比技能,培养、发现技能人才,使员工理论知识和实际操作紧密结合,增强了培训效果,促进了技术型、知识型、复合型技能人才成长,促进了员工队伍整体技能素质的提升,推动了公司技术创新和科技进步,形成了学技术、比贡献的良好风气,为企业持续发展提供了人力保证。