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 在国内精品小家电市场，销售排名前十位的品牌中，国产品牌仅占4个，飞利浦、松下、LG、三洋等国外品牌瓜分了其中绝大部分份额。由于精品小家电绝大部分领域由洋品牌所把持，国产品牌只能在为数不多的几个缝隙中{TodayHot}争夺生存和利润的空间。
 “国产精品小家电品牌”龙的就展开了“亮剑行动”，即以战略性产品——电须刀挑战以飞利浦为首的洋品牌，打响了向洋品牌反攻的靠前枪。之后，龙的更是以吸尘器、电水壶、电须刀全系列产品再次向洋品牌发起全面反攻，掀起新一轮的国产精品小家电全线反攻洋品牌的强势冲击波！
 洋品牌不甘心淡出中国市场
 洋品牌在进入中国之初，大都以高端形象出现，而其在性能以及设计理念上的优势也是其一直盘踞在高端领域的原因所在，如飞利浦等洋品牌在精品小家电方面，虽然在电须刀、榨汁机等小家电方面，飞利浦、博朗、松下{HotTag}等品牌明显占据主流地位，但其它洋品牌的败退中国的结局有可能成为其未来的缩影。
 但是，中国作为全球共知的消费大国，给洋品牌所贡献的销量是他们无论如何也不愿意放弃的。淡出中国市场，也就意味着会失去很大部分的销量，在国产精品小家电向他们发起反攻之后，他们已感觉到了危机。为此，许多洋品牌已经意识到了其在中国市场的诸多不足，开始着手在战略和战术方面进行调整。
 全线反攻，龙的再战洋品牌
 龙的集团副总裁冯兴平指出：“与飞利浦等洋品牌能叫板的龙的在渠道建设和市场运作上具有独特的竞争优势，由于洋品牌在销售模式上过于呆板传统，他们对市场缺乏灵活的应对能力，对中国消费者的购买习惯、生活习俗不甚了解，其在市场激烈的竞争中日趋疲软现象逐渐显露。他指出，龙的熟知中国消费环境，在市场上积极主动销售，势必取得良好业绩。例如在海南国美开业时，龙的牢牢“抓住关键销售时段”推出适合市场的促销活动，当天销售产品占据整个商场的精品小家电从额的79%，斐然战绩令洋品牌竞争对手侧目。”
 在国产精品小家电品牌中，龙的产品线非常丰富，吸尘器、电水壶、电须刀、榨汁机、吹风机、加湿器等九大系列产品都在市场上拥有较好的美誉度。目前龙的已是国内较大的精品小家电品牌之一，2006年销售额更是突破了25亿元大关。2006年8月，龙的推出的中国靠前款水洗电须刀，就与飞利浦在中国市场上演了一场双雄对决大戏，龙的电须刀揭开了国产精品小家电品牌向洋品牌反攻的序幕。
 冯兴平强调，龙的已经完全具备了全系列产品向以飞利浦为首的洋品牌发起较后总攻的实力。2007年7月，龙的近50款新产品推向市场，电热开水瓶、挂烫机、果汁机、吸尘器等全新产品甫一上市就掀起了抢购热潮，其中电热开水瓶在浙江市场曾几度断销。龙的第二届水文化节持续开展，带动了龙的电水壶、果汁机、加湿器等水相关产品的旺销；即将开展的龙的首届“家年华”活动则是以吸尘器为主体着重向市场推介。