中铝公司干部考察组对中州企业领导班子进行考察

    根据中国铝业公司党组安排，11月27—29日，中国铝业公司干部考察组对中州企业领导班子2005年以来的工作进行考察，对中州分公司总经理人选及企业领导班子和后备干部进行民主测评、推荐。

    11月27日，考察组组织召开中州企业副处级以上干部大会，听取中州铝厂领导班子、中州铝厂党委领导班子和中州分公司领导班子述职。中国铝业公司干部考察组组长、中国铝业股份有限公司人力资源部副总经理贺斌聪，中州企业领导向大新、董兆丰、王永红、季诚诺、巩鸣、刘亚平、牟学民、刘伟、张元坤，原中州铝厂厂长张宝琦，中州企业副处级以上干部及部分职工代表和离退休内退职工代表出席大会。中州地区协调委员会主任、中州铝厂厂长向大新主持会议。

　  中国铝业人力资源部副总经理贺斌聪在讲话中指出，中国铝业公司党组2005年11月份对中州铝厂和中州分公司领导班子调整两年来，中州企业领导班子坚决落实中铝公司党组的各项决策和部署，严格按照“严、细、实、新、恒、齐”管理理念要求，努力推进党建和企业文化建设，加强基础管理和项目建设，各项工作均取得了优异的成绩。在中州企业广大干部职工的共同努力下，中州铝厂改革改制工作稳步推进，二次创业取得了阶段性成果；中州分公司坚持持续改进，积极推进科技兴企，产品产量大幅度提升，经济技术指标保持较好、较高水平，中州企业的凝聚力和向心力得到进一步增强。贺斌聪副总经理强调，加强领导班子建设是党中央和公司党组非常关心的一件大事，加强领导班子建设，保持领导班子活力，是一项长期的任务。中铝公司党组将根据考察情况，真正把有能力、有水平、有才干的同志选拔上来，为中铝公司的发展提供坚强保障。

　  中州地区协调委员会主任、中州铝厂厂长向大新代表中州铝厂领导班子作述职报告。两年来，中州铝厂领导班子在中国铝业公司的正确领导下，围绕中州企业的大发展，以为分公司搞好服务为己任，以人为本，全面落实科学发展观，加强队伍建设，努力构建“大服务”格局，加快“和谐中州铝”建设步伐，认真开展“管理年”和“查找管理缺陷”活动，强化内部管理，稳步推进改革改制，在全力抓好生产经营工作的同时，按照中铝公司产业结构调整要求，围绕主业，做强做优石灰石、选矿药剂、建筑安装三大产业，顺利完成了各项工作任务。2006年，实现总收入7.5亿元,2007年截至10月底，实现总收入4.4亿元,均如期完成或超额完成总部的计划指标。先后荣获“中央企业四五普法先进单位”、“全国企业文联”、“河南省先进基层党组织”、“中铝公司效能监察先进单位”、“焦作市先进基层党组织”、“焦作市新农村建设先进单位”等荣誉称号。

　  中州地区协调委员会委员、中州铝厂党委书记董兆丰代表中州铝厂党委领导班子作述职报告。中州铝厂党委在中铝公司党组和焦作市委的正确领导下，团结和带领全体职工，以科学发展观统揽全局，开拓创新，扎实工作，深入开展“党员形象工程”活动，充分发挥了党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力保障了中州企业各项生产经营任务的顺利完成。强化监督、把好源头，营造廉洁从业浓厚氛围，保护了企业利益，促进了企业健康协调发展。充分发挥工团组织的桥梁纽带作用，围绕企业生产经营中心，依靠职工，服务大局，团结动员职工参与民主管理和革新，实现了企业与职工的共同发展。

　  中州地区协调委员会委员、中州分公司副总经理王永红代表中州分公司领导班子作述职报告。2005年以来，在公司党组的正确领导下，中州分公司领导班子全面落实科学发展观，自觉在政治上、思想上、行动上与公司党组保持高度一致，在管理上向“严、细、实、新、恒、齐”的目标迈进。班子全体同志聚精会神搞建设，一心一意谋发展，不遗余力搞创新，持之以恒抓管理，以人为本促和谐，如履薄冰保安全，在生产规模、发展方式、经营理念、管理方法、科技创新、队伍建设六个方面成功实现 “质的跨越”，氧化铝产能将突破200万吨，产品结构得到优化、技术指标持续改进、主体设备运行**稳定、盈利能力显著增强。先后荣获了“全国厂务公开先进单位”、“2006年度全国和谐劳动关系企业”、河南省“五一劳动奖状”等荣誉称号，并获2006年“河南省工业创新特等奖”。2006年，中州分公司位居中国制造业500强第394位和中国纳税企业500 强第144位。

　  在认真听取中州企业领导班子述职后，与会人员认真填写了班子及成员民主测评表和后备干部推荐表。

　  期间，考察组还以个别谈话的形式，广泛征求了领导班子成员和二级单位、部门负责人、党员代表、职工代表的意见。