长城铝经理李天庚：加强企业文化建设 推进企业好又快发展

    涛总书记在党的十七大报告中指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软{TodayHot}实力，使人民基本文化权益得到更好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使人民精神风貌更加昂扬向上。”

　党的十七大把文化建设提到了前所未有的高度，也为企业文化建设指明了方向，提出了新的更高的要求。企业文化作为现代企业的管理理论和管理方式，主要是通过精神和文化的力量，从管理的深层规范企业的行为，为实现企业的目标服务。

　搞好企业文化建设，是加强社会主义精神文明建设的重要组成部分，是凝聚和激励职工的动力之源。

　在建立现代企业制度中，企业文化建设的基本内涵是培育企业之魂，树立企业之本，塑造企业之形，提高企业整体素质和竞争力，为企业发展营造文明和谐的环境，推动企业又好又快发展。

　中铝公司总经理肖亚庆在2007年工作会议报告中指出：“要把企业文{HotTag}化建设提升到战略高度，抓企业文化建设，促中铝和谐发展。”

　作为中铝公司规模较大、人员较多的存续企业，中国长城铝业公司在抓好生产经营的同时，将企业文化融入中铝公司企业文化体系，大力弘扬“励精图治，创新求强”的中铝精神，积极推进长城铝企业文化建设，不断提升企业的软实力，以强大的文化力影响和促进企业的生产经营和改革发展，取得了显著成效。

　长城铝2004年荣获全国企业文化建设单位称号，2005年荣获全国企业文化建设创新奖称号，今年再获全国企业文化建设单位称号。

　加强企业文化建设铸企业之魂企业文化建设是市场经济特殊反映而形成的竞争文化。企业是市场竞争的主体，人是企业成败的决定因素。企业精神起着凝聚人心，激励员工，调动职工积极性，挖掘人的潜能，发挥人的主观能动性的重要作用，从思想道德、价值观念、科学文化等方面起到导向和规范的功能。培育具有企业个性特征的企业精神。

　企业精神作为企业的灵魂，是企业在长期的生产经营实践中所形成的职工群体心理定势和价值取向，是对企业先进思想、进取精神的升华，是职工人生观和价值观在企业行为中的聚合。

　企业精神包括世界观、价值观、企业道德、行为方式。要培育并形成具有企业个性特色的企业精神，让敬业、勤业、乐业、精业、奉献的精神在岗位上闪光，使企业精神成为企业之魂和信念的支柱。

　重组改制后，长城铝面临着资产质量差、人员包袱重、历史遗留问题多等前所未有的困难，更面临着生存与发展的严峻挑战。

　面对新形势和新任务，长城铝坚定信心，迎难而上，根据企业实际，在全公司范围内大力开展以解放思想、转变观念为主题的“二次创业”大讨论活动，并在“二次创业”中逐步形成了“创业、创新、创造，自信、自立、自强”这一具有长城铝特色的、新的企业精神，为长城铝的二次创业、改革发展提供了强大的精神动力。

　在这一新的企业精神的引导、鼓舞和激励下，长城铝目前已形成了“队伍有士气，企业有正气，事业有朝气”的崭新局面，使长城铝迅速摆脱了体制变化带来的影响，取得了令人欣喜的变化：

　由2002年中铝公司下达亏损指标1.25亿元，到2003年大幅减亏，2004年率先实现扭亏为盈，2005年实现利润4730万元，2006年实现利润6468万元，经济效益五年跃上五个新台阶。

　截至今年10月底，长城铝资产总值达33.54亿元，比重组改制之初增长63。32%；实现利润5025万元；综合经营收入15.28亿元，是2002年全年的2。7倍；上缴税金1.21亿元，是2002年全年的7.6倍。

　目前，长城铝已初步形成了工业制造业、建筑业、房地产业、出口制造业、高新技术产业和第三产业六大产业板块，建筑牌水泥、长铝建、长城信息、新长城房地产、长城饭店等品牌已在业内树立起了良好的品牌形象和较强的影响力。

　长城铝相继荣获全国主辅分离典型企业、河南省扭亏增盈先进单位、河南省百强企业、全国功勋企业等称号。塑造企业积极向上的价值观。企业文化注重人的因素，强调树立正确的价值观。要把实现自我价值与企业的发展目标结合起来，树立竞争意识、拼搏意识和奋发向上的意识，把为企业奉献作为实现自我价值的较高追求。

　经过几年的探索和实践，长城铝确立了“企业以职工为本，职工以企业为家”的价值观。企业以人为本，为职工着想，有利于职工自觉性、主观能动性和积极性的发挥，使职工更加热爱自己的企业，将自己归属于企业，与企业休戚与共。职工以企业为家，与企业形成荣辱与共的利益共同体，就能够自觉地把企业当成自己赖以生存的依靠，把自身命运和企业命运紧紧连在一起，并形成“我靠企业生存，企业靠我发展”的和谐共赢关系。加强职业道德建设。

　在企业文化建设中，企业精神、经营思想等企业文化的每个层面都含有职业道德的因素，并发挥着重要作用。职业道德建设，重在规范。既注重形式的教育，又要以规范去约束、培养使之成为习惯。教育就是从思想上引导职工，形成奋发向上的职业精神，从每个岗位做起，把制定岗位规范作为道德建设的具体措施，把提高素质和提**益作为道德建设的具体体现，把突出考核奖惩作为道德建设的着力点，使道德建设在与企业管理的结合上出成效、出实绩。重组改制后，长城铝结合企业实际，制定了《职工行为规范》，并要求职工“勤思多干，求真务实”，克服只想不干、干而不实、抓而不紧的不良作风，多思创业成业之计，多干兴企旺企之事，以良好的工作成绩树立个人形象，以具有说服力的经营业绩树立企业形象。

　企业每年都要评选“十佳管理者”、“十佳科技工作者”、“十佳职工”、劳动模范、先进职工等，他们都是企业的职业道德模范，在企业发展中起到了带头表率、典型引路作用。加强企业文化建设育企业之本21世纪是伦理经营时代，所谓伦理经营就是更加注重企业经营管理中的文化因素。

　有专家认为，科学管理较终要向文化管理发展，这也是企业管理的一种变化趋势。这种变化不等于不重视企业硬件建设，而是将重心转移到文化竞争力上。企业文化注重人本管理，强调开发人力资源，重视经济与文化的融合，文化与管理的结合，发挥企业文化的激励、凝聚功能，为企业又好又快发展提供持久的动力。注重以人为本的管理。企业文化是一种以人为本的发展战略。

　企业文化建设应把人置于生产和经营管理的较高位置，视人才为企业发展的靠前资源，把人的科技和文化素质的提高、积极性和创造性的发挥，视为企业发展的动力之源。

　几年来，长城铝在开展多种形式的人员培训、特殊工种和特殊岗位培训的基础上，建立了“时代光华”、“中国企业家协会”等管理远程培训系统，对职工和管理人员进行系统化、专业化培训。

   长城铝每年还组织中层管理者到中央党校、国家行政学院、上海交大、复旦大学、北京大学进行脱产培训，解决他们的观念问题、创新思维问题、管理经验问题等，收到了良好效果。这些全方位、多层次的培训，极大地提升了企业的整体素质，为企业的又好又快发展注入了强大活力。打造企业的内聚力。

　企业的内聚力包括经营管理人员和职工的感情紧密度、企业的团队精神、向心力等。任何一个有文化内涵的企业，都需要建立感情投资机制。没有感情上的投入，任何企业精神以及经营伦理都是建立不起来的。

　几年来，长城铝始终坚持以人为本，扎扎实实为职工办实事、办好事，以感情投资激发职工干劲，以职工积极性激发企业发展活力。

　浓厚的文化气息，激发了职工对企业的认同感和责任感，形成了群体合力，营造了文明和谐的环境，同时使职工在市场经济的竞争中感受到了集体的温暖，产生了对企业的认同感和归属感，建立起了对企业的信赖感和共存感，激发了职工强烈的责任感和使命感。

　企业要保持较久的创造力，必须建立人才培养机制，将调动职工积极性当成企业的日常敬业管理行为，在企业中养成一种尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创新的文化氛围，每个人都能从中感受到事业成就感。

　长城铝制定了人才建设五年规划和“十百千”人才培养规划，用五年时间培养出十名管理人才、百名经营人才和千名技工人才，形成科学合理的企业人才结构。

　建立了人才激励机制，使人才引得来、用得好、留得住。建立了经营绩效激励机制，对经营业绩显著的单位和领导班子进行年度奖励。建立了职工创新奖励基金，对勇于创新、为企业发展做出突出贡献的职工进行奖励。这些措施的实施，大大激发了职工钻业务、学技术、搞创新的积极性，一批拔尖人才脱颖而出，在全国、省、市级技术比武和技能大赛中摘金，成为技术状元。

　加强企业文化建设塑企业之形文化力中有一个重要的组成方面就是形象力。形象代表着一个企业的市场信誉，关切到企业被消费者认可的程度和速度。企业形象是企业文化的外在表现。良好的企业文化，对企业内部能产生强大凝聚力和向心力，对外能树立企业良好的信誉，扩大企业影响，提高企业竞争力。以品牌树企业形象。实施品牌战略，以质量树企业信誉。质量和信誉是企业在市场中生存和决胜之本，是品牌战略的基础。

　企业文化建设，要挖掘和培育品牌产品，以优质创效益，以品牌争市场，是企业经济与文化一体化的发展趋势。重组改制以来，长城铝注重品牌建设，在继续巩固和扩大长城铝品牌的知名度和影响力外，不断打造新的品牌。经过几年的努力，建筑牌水泥、长铝建、长城信息、新长城房地产、长城饭店等品牌已在业内树立起了良好的品牌形象。

　长铝建从2004年以来先后与冰岛、阿根廷、美国、挪威等国际知名的铝业公司签订了总金额达1.69亿元的电解槽设备及配套装置出口合同，并于较近成功签约挪威海德鲁卡塔尔铝业电解铝项目，合同额6亿元人民币，在实施业务转型、国际化经营方面取得了良好成效。

　以文化活动树企业形象。企业文化建设要有载体。开展好文化活动，是传播企业文化、展示企业风采的重要途径。抓好丰富多彩、健康向上的文化活动，使广大职工与社会各界广泛参与，加强企业与社会的沟通，增进社会对企业的了解，树立企业良好的社会形象。

　长城铝十分重视企业文化活动的积极作用，积极开展丰富多彩的文化活动，以文化活动占领职工思想阵地，以文化活动促进企业精神文明建设，以文化活动树立企业良好形象。长城铝相继兴建了文化宫、艺术宫、体育中心、铝城游泳馆、报社、有线电视系统等一大批职工文化场所和设施，实现了“企业报纸进班组，有线电视进家庭，板报画廊进社区，文化活动进广场”。与此同时，劳模业余演讲、群众业余演出活动不断，各个文学、书法、美术、歌舞、棋类、球类兴趣协会成为文化活动的主角。

　长城铝还着力开展“五个一”工程，倡导每个职工每年买一部好书、读一部好书、写一篇体会文章、投一篇好稿、参加一项文体活动，进一步丰富了企业文化内容。生动健康的文化活动，不仅丰富了职工的业余文化生活，推动了企业精神文明建设，增强了企业的凝聚力，同时也树立了良好的企业形象。企业文化是一种综合的市场竞争力，是人格化了的企业竞争力。

　企业对其重视与否，重视的程度如何，将直接影响该企业的凝聚力、竞争力和未来发展。长城铝将深入学习贯彻落实党的十七大精神，进一步加强企业文化建设，以文化力提升企业竞争力，不断推进企业又好又快发展，为中铝公司“创建一流企业，打造百年老店，构建和谐中铝”做出新的更大的贡献。