中铝中州企业：全面落实科学发展观 构建和谐企业

   1987年11月10日。中州企业的历史和记忆从这一天正式拉开序幕。

　　2007年11月10日，中州企业的未来和梦想又将从这里开启新的篇章。

　　二十年，中州铝把闪光的足迹深深印在了中州铝这块魅力无{TodayHot}限的土地上。

　　艰辛创业

　　1987年11月10日10时整，国家“七五”重点建设项目———中州铝厂一期工程破土动工。

　　从此，在这块不毛之地的鹅卵石滩上，一座布局合理、浑然天成的现代化铝工业基地拔地而起，让沉睡了亿万年的鹅卵石滩不再沉寂，有了生命的气息。

　　1988年，国民经济调整进入转型期，投资渠道发生重大转变，建设资金日渐匮乏。中州铝厂在建设初期已真切地感受到计划经济向市场经济转型的阵痛。

　　“上，一定要上。”中州铝厂在建项目面临进退两难的境地，原中国有色金属工业总公司和建设指挥部的领导态度坚决，并确定了1992年末基本建{HotTag}成中州铝厂一期工程的总目标。

　　在经过几年的基本建设后，中州铝厂一期工程初具规模，1992年，“尾工歼灭战”和“打通工艺流程攻坚战”相继打响。这在中州铝厂的历史上既是浓墨重彩的一笔，又是坚定前进信念的力量之源。

　　1992年10月28日13时。时任中州铝厂厂长梁中秀摁下了四号分离过滤机的绿色按钮，晶莹雪白的氢氧化铝缓缓滤出，这一刻，激动的泪水尽情流淌；这一刻，祝福的话语温馨甜蜜；这一刻，欢笑声在中州铝厂上空久久回响！

　　如果说，在短时间内打通工艺流程是中州铝厂发展史上一个壮举的话，那么，氧化铝的产出就是放飞梦想的开始。

　　1993年3月31日23时30分。夜幕下的焙烧炉灯火通明，当雪白的氧化铝呈现在大家面前时，无数人为之奋斗拼搏的梦想终于在这一刻成为现实。至此，中州铝厂一期工程基本建成并顺利投产。

　　突出重围

　　创业的序幕刚刚拉开，现实再一次把中州铝厂推向了尴尬的境地。

　　中州铝厂一期工程设计产能为20万吨氧化铝，距国家产业政策确定的经济规模40万吨相差甚远。即使在不计建贷利息、不提折旧的情况下，经营性亏损依然严重，中州铝厂陷入了“大马拉小车”的困境之中。

　　当期待国家扶持、期待注入资金、期待二期的希望成为遥远的梦想之时，1993年12月，张宝琦厂长和党委书记孟尔昌临危受命，走马上任。随后，中州铝厂确定了抓管理、攻指标、减亏损、降消耗、增效益、促营销的方针目标。为了这个目标，中州铝人殚精竭虑、顽强拼搏、奋发而为，开始走上了一条上下求索的发展之路。

　　为了帮助中州铝厂走出困境，中央领导和国家有关部委及省、市领导多次莅临现场指导工作，给予中州铝厂极大关怀和支持。

　　1996年6月2日，在中州铝厂较困难的时候，江泽民总书记亲临中州铝厂视察。江总书记要求有关部委要关注和解决中州铝厂发展中遇到的问题，拿出具体的方案和办法。从此，中州铝人有了新的希望。

　　希望给了中州铝人无尽的力量，为了总书记的嘱托，中州铝人直面困难，勇于挑战，当年完成更新改造投资950万元，拉开了科技兴企的序幕；实现含碱工业废水零排放；“邯钢经验”在中州铝落地开花，成本控制初见成效……

　　成功的路也许并不遥远，但每走一步都要付出百倍努力，中州铝人在这条漫长的道路上走得铿锵有力。

　　1997年9月17日，在党的十五大召开期间，中州铝厂召开了党委扩大会议，就“要不要坚持、能不能坚持、还能坚持多久”等重大问题展开大讨论，会议统一了思想，做出了扭转等、靠、要思想，自力更生，艰苦拼搏，加强企业管理，依靠科技进步，转变经济增长方式，实现达产达标、扭亏为盈的重要决定和发展思路。提出了“两年达产、三年扭亏、自加压力、奋发图存”的三年奋斗目标。这是中州铝厂发展史上一次具有历史转折意义的重要会议。

　　中州铝人抓住难得的发展机遇，乘势而上，在几个月发不下工资的情况下，广大职工想企业之所想、急企业之所急，自发筹集资金2700万元，使“一窑一磨”救命工程恢复建设。193天后，3#窑磨建成投产，创造了国内同类工程建设史上的新纪录。

　　时任河南省副省长的张以祥看到中州铝厂神奇般的变化后，感慨地说：“中州铝厂较宝贵的财富，就是广大干部群众在扭亏为盈的决战中所焕发出的那种拼搏奉献、争创一流精神，这种精神是多少金钱也买不到的！”

　　机遇都是给有准备的人而准备的。

　　1999年，走过艰难曲折道路的中州铝厂，果断出击，决策层创造性地提出“一流队伍、一流管理、一流指标、一流服务”的“一流战略”，并确定了“自加压力、奋发图存、艰苦奋斗、争创一流”的指导思想。

　　从此，中州铝厂大刀阔斧实施“一流战略”，走出了一条由“奋发图存”到“奋发图强”的巨大转变之路，一举成为国企扭亏脱困的典型。

　　大胆改革工程管理体制；以领导干部公开招聘为突破口，各级干部和管理人员相继公开招聘；厂务公开、全员目标管理开始全面实施……

　　管理是基础，科技是根本，只有双轮驱动才能加速前行。

　　1999年，中州铝厂第二次科技大会隆重召开，把科技兴厂提到了前所未有的战略高度。一批批科技成果相继在中州铝的沃土上开花结果。

　　“强化烧结法生产氧化铝新工艺”被誉为国际首创，技术指标达到国际领先水平，抢占了国际烧结法生产氧化铝的制高点，这一成果曾荣获国家第八届发明专利金奖和国家技术发明二等奖。此后，工艺能耗一降再降，碱耗被刷新20多次；自行开发的种母后加、三段配料、深度脱硅、熟料窑密封、熟料窑自动控制等技术，均在国内处于领先地位。

　　站在世纪之巅，迎着靠前缕曙光，中州铝人用执著的情怀书写了一首跨越世纪雄浑壮美的不朽诗篇。2000年，中州铝实产氧化铝44.18万吨，圆满实现了国有大中型企业三年脱困的目标。

　　世纪强音

　　在新的历史条件和机遇面前，抓住机遇的中州铝人无比振奋，为后续的发展插上了腾飞的翅膀。以刘祥民、向大新、董兆丰为核心的中州企业两套领导班子带领全体职工，积极践行“自强、诚信、和谐、卓越”的企业文化，精诚团结，齐心协力，牢固树立一盘棋的思想，在干事创业的浓厚氛围中，朝着更加辉煌灿烂的未来阔步前行。

　　2001年，中州铝厂提前完成全年54万吨氧化铝生产任务、实现一亿元利润目标，作为靠前批成员单位走进了中国铝业公司的大家庭。2002年3月，原中州铝厂正式分立为新的中州铝厂和中州分公司，统称中州企业，从此，掀开了中州企业发展史上的新篇章。

　　改革改制后，中州分公司以“系统化运筹，阶段性推进”理念统领全局，内涵式强管理稳健发展日渐成为中州企业管理的核心，各项专业管理持续改进，科技研发管理提升了产品品质和工艺水平，生产管理实现了系统经济运行和高产下的均衡稳定；设备管理以狠抓点巡检质量为核心，以控制大型设备的计划检修为重点，设备整机工况持续改进，设备台时产能不断提高。2005年，中州分公司完成商品氧化铝154.6万吨，四年时间实现了百万吨的增长。

　　中州铝厂在重大历史变革和新的形势要求下，发扬“励精图治、创新求强”的中铝精神，准确定位，围绕“生存、稳定、服务、改革、发展”五项任务，积极探索新的生存和经营模式。

　　短短两年的时间，决策的成功、管理的魅力、智慧的彰显、科技的支撑、员工的思想超越都在这一刻定格，成为历史而又承载未来。

　　展翅高飞

　　发展犹如逆水行舟，不进则退。只有不断追求更高层次的发展，才能获得更广阔的空间和发展的尺度。2005年，以向大新、董兆丰、王永红为核心的新的领导班子在中国铝业公司的正确领导下，坚持“以人为本、科学发展”的理念，带领广大员工在又好又快发展的道路上努力探索着、实践着。

　　中州分公司通过规范“HSE三大体系”运行和“ERP信息系统”、“404体系”的建立，企业内外部资源得以有效整合，人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来，实现了资源的优化和共享。

　　随后，中州分公司作为中国铝业公司“标准量化管理”试点单位，大力推行和实施“标准量化管理”，形成了“当班成本当班清，绩效考核看成本，奖金分配看消耗”的运行模式。

　　作为氧化铝行业惟一一家国家循环经济试点企业的中州分公司再一次抓住科学发展的机遇，在节能减排、创建资源节约型和环境友好型企业的道路上劈波斩浪，扬帆远航。

　　几年来，中州分公司牢固树立“铝工业无废物”和“消除浪费无极限”的理念，围绕“科技、管理、投资、全员”四项重点，加快推进节能减排工作，截至2007年上半年，吨氧化铝工艺能耗、综合能耗已分别降至792.51和917.95公斤标煤，一年节约标煤相当于一座中型煤矿的产量。同时，污染物排放量逐年下降，废气排放实现全部达标，炉渣、石灰灰渣等中间废弃物实现了全部再利用……

　　在安全管理上，中州分公司以追求本质化安全为重点，以规范HSE运行和严格“岗位安全作业标准”为手段，完善安全预案，做到了重人心，抓稳定；重事故，抓整改；重教育，抓培训；重制度，抓执行；重责任，抓落实；重发展，抓安全，实现了由“人本安全”向“物本安全”的转移，全面系统管理、全方位技术服务型管理、全过程目标管理、风险评估管理得到了显著提升。

　　在国家政策的大力扶持下，在中铝公司的正确领导下，在地方政府的极力帮助下，在科研院校的通力合作下，中州企业坚持科技兴企战略的实施和产业化项目的快速推进，不断实现着跨越式的发展。

　　自1999年攻克“强化烧结法生产氧化铝新工艺”重大科技成果并成功产业化后，中州分公司科技兴企的信心和步伐愈发坚定。在有关院校的合作下，我国“九五”重点科技攻关课题———“选矿拜耳法生产氧化铝新技术”取得初步成果，中州分公司一方面积极组织工业试验，一方面对生产工艺进行完善，先后取得了“选择性磨矿”、“双流法溶出”等多项科技成果。并依据选矿拜耳法生产氧化铝新技术的特点，研发出了“后加矿增浓溶出”新技术。据统计，几年来，中州分公司科技成果向现实生产力的转化率达到40%。

　　2002年11月10日，“选矿拜耳法高技术产业化示范工程”正式奠基，14个月后，该工程靠前条年产30万吨的生产线建成，比常规建设的合理工期提前半年投产，创造了惊人的“中州速度”！该工程2007年荣获“国家高技术产业化示范工程”称号。随后，中州分公司又在较短时间内建成了第二条30万吨选矿拜耳法生产线。

　　2006年7月18日，中州分公司7#熟料窑点火投料，较计划工期提前两个半月完成了烧结法挖潜改造工程，再创国内同类工程建设新记录。标志着烧结法生产系统趋于完善，烧结法氧化铝生产能力突破100万吨，一举成为我国烧结法生产氧化铝产能较大的企业。

　　2006年，经过广大员工的共同努力，后加矿增浓溶出技术在中州分公司诞生，并迅速成功实施了产业化。9月30日，选矿拜耳法后加矿增浓溶出工程正式投料试车，在全国氧化铝行业率先开辟了一条国内一水硬铝石矿和国外三水铝土矿资源并用的新渠道。

　　这也是中州分公司继成功应用强化烧结法、选矿拜耳法高新技术之后，实现的氧化铝生产工艺又一重大突破，为中州分公司梯级利用能源，拓宽资源保障渠道找到了一条新路。该技术使中州分公司在少量增加投资的情况下，提高6万吨的产能，每年可节约蒸汽7万吨，节约用电210万度，节约新水35万吨。项目投用后，选矿拜耳法工艺能耗由2006年度的吨氧化铝522公斤标煤降低到2007年一季度的459公斤标煤，降幅达12%。

　　2007年7月3日，又一具有国际领先水平的重点技术创新项目———硅渣烧结项目点火投料试生产。成功应用后，对烧结法氧化铝生产工艺将带来一次革命性创新。

　　在深挖强化烧结法、选矿拜耳法、后加矿增浓溶出三大核心技术潜力的基础上，通过群众性创新活动和技术攻关的蓬勃开展，涌现出了一批批技术创新成果。

　　间接加热脱硅技术、高压变频技术、膏体堆存技术等科研成果和炉渣配烧、碳母喷淋等攻关课题在生产中的成功运用，有力促进了节能减排等工作的深层次开展，取得了显著的经济效益、社会效益和环境效益。截至2007年靠前季度，中州分公司已取得科技成果111项，其中有20项通过省部级鉴定，1项获国家专利金奖、21项获国家授权专利，16项获得中国企业新记录。

　　从此，中州分公司结束了只有单一烧结法生产氧化铝的历史，为我国中低品位一水硬铝石型铝土矿资源实现经济、充分地利用找到了一条可行之路。通过应用选矿拜耳法工艺，河南地区现有铝土矿资源经济服务年限可提高3倍以上，主要技术指标已达到了国内同行业先进水平。后加矿增浓溶出技术的运用再度使选矿拜耳法工艺能耗降低12%。两院院士王淀佐在考察选矿拜耳法生产线后，盛赞中州企业用5年时间解决了制约氧化铝生产百年的大问题。

　　重大科技成果的研发和产业化，实现了快速科学发展。在此基础上，中州分公司继续加大技术攻关、技术改造和填平补齐项目建设的推进步伐，朝着又好又快的目标不断迈进。

　　2007年前9个月，中州分公司完成商品氧化铝150万吨，具备了年产200万吨氧化铝的生产能力，实现了改制以来氧化铝产量以年均20余万吨的速度大幅攀升。在全员实物劳动生产率、人均贡献利税、资产收益率三个综合指标评价体系中，成为中国铝业公司较有活力的生产企业。

　　再谋新篇

　　改制重组后，在国家政策扶持和中铝公司的正确领导下，中州铝厂以服务中州分公司生产经营和发展为己任，按照中国铝业公司“严、细、实、新、恒、齐”的管理要求，以三大体系运行为依托，以夯实基础管理为目的，从现场管理、设备管理、安全管理、财务管理、成本管理、班组管理等方面着手，大力开展“管理年”活动。通过强化内部管理、引进先进的科学技术、积极向资源节约型企业迈进，资产规模不断扩大，产品产量逐步提高，经营领域明显拓宽，呈现出了良好的发展势头。

　　中州铝广大科技工作者和员工眼睛向内，以企业需要为出发点，在中州分公司和科研院校的极力配合下，短时间内就完成了铬锰钨抗磨铸铁磨球的研制及工业生产技术和应用、一种复合型高分子絮凝剂的研制及其在氧化铝生产中的应用、铝土矿浮选捕收剂KL的工业生产与应用三项科技成果，分别得到了国内外首创、国际领先、国际先进的水平，为中州铝厂科技兴企、科技强企奠定了坚实的基础。尤其是铝土矿浮选捕收剂的研发和生产，为选矿拜耳法生产氧化铝高技术的成功运用提供了配套技术，促进了该技术的长足发展。

　　中州铝厂在建立现代企业制度的道路上不断探索，中州铝建设有限公司、鑫诚监理有限公司、鸿锐化工有限公司等相继成功改制，后勤社会化改革稳步推进。2006年8月和10月，中州铝厂第二小学和中州铝厂子弟学校按照属地管理原则，分别移交焦作市和新乡市政府。

　　截至2007年上半年，中州铝厂累计完成工业总产值6766万元，建筑业产值3168万元，第三产业产值9147万元，迈出了又好又快发展的新步伐。

　　和谐共赢

　　改革改制以来，中州企业在抓好生产经营和发展的同时，各级党、团、工会组织围绕生产经营工作，积极探索工作的新思路、新途径，奏鸣着和谐共赢的主旋律。

　　企业党建工作以“党员形象工程活动”为主线，开展了保持共产党员先进性教育，讲正气、树新风和社会主义荣辱观主题教育等活动。各基层党组织努力营造学习教育的浓厚氛围，使各项活动深入人心，“争创党员模范区”、“争创党员模范点”和“争作党员模范个人”活动如火如荼，“党员形象工程”活动逐渐成为生产经营工作中的“助推器”和“放大器”。

　　总经理、党委书记、厂长接待日，总经理、厂长信箱，民主管理，厂务公开……架起了员工和领导沟通的桥梁。通勤火车冷暖风改造，焦作方向通勤客车改革，改善就餐条件，组织员工定期体检、劳模和粉尘及毒物岗位员工外出疗养、困难党员和职工救济、丰富职工文化生活、爱心互助等一系列以人为本措施的出台和细微之处的关怀，激发了广大员工回报企业的积极性，爱厂如家的真情实感与日俱增。仅2007年前5个月，就评出持续改进管理创新成果215项，“五小”成果11项，收集合理化建议2583条、采纳1717条、实施1270条。

　　工会组织紧紧围绕生产经营中心，不断加强民主管理，完善职代会制度，深化厂务公开，维护职工的合法权益，积极开展群众性合理化建议及岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，激发职工的聪明才智，推动创新型职工队伍建设。以“和谐中州铝、活力中州铝、奋进中州铝”为主题的中州企业靠前届职工运动会的召开，不仅丰富了职工业余文化生活，而且促进了企业文化的发展。

　　共青团组织深入开展“与祖国共奋进，与中州铝同发展”主题教育活动，争当“十佳青年岗位能手”、举办中州铝青年讲坛、敬业大讨论等，使广大青工的凝聚力、向心力和战斗力得到不断提高。

　　和谐出生产力，和谐促健康发展。中州铝厂和中州分公司虽然是两个企业，但在“自强、诚信、和谐、卓越”企业文化的影响下，企业领导班子精诚团结、务实奋进，广大员工无私奉献、开拓创新，两个企业亲如兄弟，互帮互助，齐心协力，共谋发展，和谐中实现着互惠双赢的目标。

　　二十年的发展历程中，意气风发的中州企业在三个文明建设中硕果累累，先后荣获“全国和谐劳动关系企业”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、“全国企业文联”、“中央企业先进基层党组织”、“中央企业四五普法先进单位”、“河南省五一劳动奖状”、河南省首批绿色企业”、“清洁生产示范性企业”、“河南省质量管理先进企业”等荣誉称号。中州分公司成功入选中国制造业500强、中国纳税500强，选矿拜耳法生产氧化铝系统荣获“国家高技术产业化示范工程”称号。

　　二十年，中州企业走过了一条不平凡的道路，中州铝人焕发出的蓬勃创造力，书写了光辉灿烂的一页。

　　站在新起点，迎接新挑战，创造新业绩，实现新突破，中州企业在十七大精神指引下，全面落实科学发展观，将以全新的面貌和姿态，在中铝公司创建世界一流企业、打造百年老店和构建和谐中州铝光辉事业中突飞猛进，再创佳绩。